⬢ 创始人读后感
在上海出差，住的证大美爵酒店，是华住集团旗下一个高端酒店品牌之一。携程、如家等企业的创始人季琦，这是他第三次创业创办的华住集团，在他的酒店入住时，每个房间都有这样一部《创始人手记》。他一生创立了携程、如家、华住集团三家公司，而三家公司都是市值超过百亿的企业，他的成功，他的经历很丰富。
书的装帧设计挺好，拿到手里阅读挺有质感，花了两天间隙空闲阅读了一遍，感觉还挺有意思的。
这本书分成了“天、地、人”三个部分。每一部分的文字都有一定的时间跨度，收录了十年来季琦写下的点点滴滴。天字部分讲了他对宇宙、人生、意义等这些宏大命题的认知，地字部分讲了他创办、经营的企业的一些故事，人字部分讲了美食、爱情等人之大欲。我们看到的是一个内省的有真情实感的思想者，以及以天地为伴，生活多姿多彩，从生活很多细节里面都有所感悟，看到这样一个思想者的十年创业生活总结。
作者最早作为一个理科生，不是工科哦，是有着对科学与艺术结合的很多创想，在‘’天’的部分组稿我们可以看到他对于宇宙、时空、人生、意义等形而上的内容思考。很多随笔感悟都从天人合一，时空四维角度超脱的看待事物，二维三维看待人生状态，人类在宇宙中沧海一粟很渺小，站在不同维度看自己，一直保持谦卑感。仰望天空，也要脚踏实地。从生活中发现艺术和美，以简洁为美，体会大道至简、道法自然的奥妙。
在地的篇章中，后面再走向创业及企业发展中，也不断践行科技与人文的完美结合，创造新酒店环境与人方便的幸福信念。一定要让你的周围，因为你这个企业的存在，因为你这个人的存在，变得更加美好。一个人的格局会影响他在某一个行业里的深度和广度。
具体到企业创业发展中，针对酒店这个传统行业周期行业的区别。毕竟衣食住行未来仍然是被需要的，不会迭代革新太快。可以看清不是高RIO下也有着强大的粘性和持续发展。同时面对不同服务人群，开拓不同的服务产品，精益管理，提高效率。知行合一践行者，看清发展趋势，守得初心，方得拨开云雾见晴日。
在人的篇章中，他喜欢禅修，喜欢生活美学，旅行，收藏艺术品，品美酒，听优雅的古典音乐，禅坐静思，追求内在的平静充实。从书里说到，欲望是“形而下”的东西，美是“形而上”的，是很精神层面的。审美这件事纯粹让你看到了超越自身所处现实的东西。季琦先生抛出一个问题：如何度过我们的一生。许多人不会去想这个问题，许多人痴迷于一些东西（权、钱、名、利等），看不清楚。他认为找到你的所爱，将你生命中所有的时间花在你的所爱上面。不要为别人活着，要为自己活。鼓励大家追寻理想，坚守情怀，找到初心。
书中看到法儒士道，看到王阳明、甚至看到了一些哲学层面上的对抗，告诉我们看自己人生像看艺术品一样去看。中国文化智慧，比如儒家的文化，老子的深邃，中国明代家庭设计
在动荡的时代，多变的时代，在这样一个国家里面我们很幸运，遇到很多不幸不顺，有两个建议，第一个是打坐是修身，第二是要学会阅读。
⬢ 创始人读后感
“打破常规者，人恒敬之”。
用这句话作为开场白，文中多次引用且从头贯穿直尾的一句话，觉得也是作者用最简洁的方式想总结的理念。第一次看到书名是在朋友圈，当时便被“鞋狗”两字所吸引，现今在“单身狗”满屏出现的年代，“鞋狗”不免让人倍感好奇，抱着好奇的心理，开启了阅读之旅
这无疑是一篇耐克是如何诞生的自传，但创始人菲尔奈特却用不一样的方式将其中的心路旅程描述下来。全程读起来有轻松、紧张、好奇、庆幸
种种复杂的情绪推随着故事的发展不断的变化。过中涉及到多方面关于金融的知识，恕外行人只能看热闹，有许多阅读困难之处，但，那又何妨？欣赏分很多面，从奈特的创业精神来推进。奈特出生于一个小资家庭，与众多家庭一样，由一位温柔的母亲，传统严肃的父亲，还有俩个可爱妹妹构成。可以说他前22年的人生是吃穿不愁，安逸的到了大学毕业。什么促使他发展到如今的耐克呢？首先，他是个有思想，韧性的人，在有限的时间内，不愿白活一生。他爱运动，爱跑步，从热爱的事物中衍生出喜欢的事业，这是多少人一直追求却不一定成就的事。当然他也为之迷茫过，从开始的环游各地，到后来的代理鬼冢，个中心态反而更加坚定了他追逐自己目标的梦想。奈特强调多次永远在路上的状态，不停歇，前进，不要过多去想要达到的目标，无论面临什么都不要停下。也许正是这样的理念才帮助他在前对一次次的困难险境时选择不放弃，咬牙继续。
“懦夫从不启程，弱者死于路上，只剩我们前行。”
奈特追求梦想，但也并不是盲目的，他有想法，有理性，追求发展的激进派。虽然每年的销售额都在大幅度的增长，但公司的净资产和现金流都很糟糕，银行常不愿意贷款给他这样的小企业，还要求他放慢规模增速。他是代销，没有固定的资产，有的只有存货，高负债低现金意味着高应收款和高应付款，公司的生存依赖着顾客的供应链。在这样的情况下，他并没有放慢脚步，而是继续激进的扩张，这无疑是充满风险的，却也证明了他运动员的精神，争强好胜，不服输，勇气与决心。他也为自己留后路，在初期，听从前辈的经验之谈，继续从事会计工作，有空之余来打理公司。能把公司全权交给一号员工约翰逊负责业务打理，这样的信任与度量，真是匪夷所思。
在任何一家企业的发展中，至关重要的是--团队。团队成员的心向力、凝聚力，保证了企业的高效率运转。各司其职，在人力资源的分配上，奈特做的很到位，让每个人发展出了他自身最大的优势。在这里不得不提起的是还是信任，奈特把最大的信任与鼓励交给了员工，于之反馈的便是他们给他带来的利益效果与企业可持续发展的不竭动力。Nike品牌名诞生时，团队声音分歧很大，却恰恰证明了大家关心品牌的发展命运，把它作为自身的利益相关小心的维护着。不难看出，这个团队目标的一致性和共同的承担着这个品牌发展的责任。在决定是否上市这个问题上也是团队之前反复斟酌在最后决议的，耐克能发展到今天，少不了他的鞋狗朋友们，一群同样热爱运动，热爱跑鞋，为之奋斗的一群人。
“生活就是成长，不成长就是死亡”
到此不得不提起作为耐克里程碑的——气垫鞋。现今为多数人所追捧的Air系列却是当年adidas认为无厘头的创作理念。而源自奈特对新理念的敏锐性，当他听到时，无疑也是充满了怀疑，但做的第一件事不是否决，乃是穿着它们去跑步，以自己真实的感受去决定事物的真实可行性，而不是一味的只是去猜测它是否可行，行动力至为关键。正是如此，耐克并肩一跃成为了他们所惧怕的竞争对手，也超越了adidas成为了鞋业的一大巨头。
奈特一路以来与耐克一同成长，在书中，他以云淡风轻的口吻叙述着耐克一路上遇到的困难与克服，这背后付出的努力与艰辛，是众人所钦佩的。在一切都看似稳定之后，他选择在遗愿清单上加入《鞋狗》这本自传，请记住“鞋狗”就是那些全身心投入其中，努力制造、销售、购买或设计鞋子的人。耐克不只是一个品牌，更是一种态度。之于为后人，留下耐克精神。在有限的人生内，发掘出无限的能量，永远不要停止，前进，前进再前进。敢于反叛，打破常规。
“打破常规者，人恒敬之”
Justdoit.
⬢ 创始人读后感
鞋狗，就是那些全身心投入其中，努力制造、销售、购买货设计鞋子的人。——NIKE创始人菲尔奈特
无论喜不喜欢，人生就是一场比赛。你要做的就是：前进，不要停下来。
别管别人怎么说你的想法很疯狂……前进，不听就好。不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多地关注“目标”到底在哪里。无论面临什么，都不要停下。
前进的时候，并不是世界上所有人都会喜欢你或是接受你，我们会经常在自己最需要被接纳的时候被拒之门外。
线性思维会认为，有因有果，从过去到现在走向未来。而禅学认为现实不是线性的，没有未来，没有过去，只有现在。自我是一个障碍和敌人，很多说法都说，你不是要战胜别人，你要战胜你自己。而禅学说，根本就没有这个自我。13世纪的道元大禅师表示，忘记自己才能真正看清自己。特别在竞争中，禅学认为，我们忘记自我和对手时就会去的胜利，自我和对手不过是整体的两半而已。赢得比赛相对比较简单，而战胜自己却需要不断努力。
融入其中，不管是目的地还是沿途风景。在你自己荣誉道路钱是无法体会旅程的乐趣的。不用沿着前人的路或什么，打破常规者，人恒敬之。
为什么有的事情能成功，有的不能成功。其中一点，是信念。当你打心眼里瞧不起它的时候，再怎么也调动不起热情。当你坚信你做的事情，带上热情，会使世界变得更加美好，可能会做的更好。打造信念，传播信念。
我自己的话，有时候很希望别人直接一条一条告诉我这件事，第一步做什么，第二步做什么。恨不得让人把所有都帮我做好，我直接一路躺过去。但是从所有关于影响的书中认识到他们大多数沉默寡言，没有一人喜欢说个不停，没有一个之中时围观而忽视宏观环境。巴顿将军说过，不要姑苏人们如何做某事，告诉他们需要做什么，让他们创造惊喜。也是，内圣外王，心怀菩萨，手段霹雳。
自信，相比外在财富或资产什么的，这才是一个人需要的。当你忙碌之后，头晕脑胀，不如出门去跑个十公里，给自己身体充个能量。不过，在北京的话，记得查当时的空气质量，AQI小于100再出门。
读的这本书，NIKE是希腊胜利女神的名字。其前身蓝带公司，也是现在很多人不屑的日本鬼冢虎美国代理公司。后来，不断成长，推出经典鞋款或品牌：Cortez（阿甘鞋）、华夫鞋、气垫鞋、Jordan等。
这本书是NIKE创始人的一本自传，不同于某些其它自传的吹嘘某时某刻多么正确的选择或是跨时代的判断能力。这本书显得更加真诚，把很多遇到的苦难都展开再读者面前。告诉大家其中的起起落落，在某种程度上感受到相同的失恋和磨难，或缺会受到鼓励或抚慰，或者得到惊醒，继续获得前进的动力。这本书也不是什么名著，但是我推荐给大家读。
最后的最后，标题是NIKE广告语justdoit的空耳音译。希望也能像NIKE一样，不断努力，不断前进！
⬢ 创始人读后感
肯德基创始人励志故事篇一
有一个人，一生中经历了1009次失败。但他却说：一次成功就够了。
5岁时，他的父亲突然病逝，没有留下任何财产。母亲外出做工。年幼的他在家照顾弟妹，并学会自己做饭。
12岁时，母亲改嫁，继父对他十分严厉，常在母亲外出时痛打他。
14岁时，他辍学离校，开始了流浪生活。
16岁时，他谎报年龄参加了远征军。因航行途中晕船厉害，被提前遣送回乡。
18岁时，他娶了个妻子。但只过了几个月，妻子就变卖了他所有的财产，而逃回娘家去了。
20岁时，他当电工、开轮渡，后来又当铁路工人，没有一样工作是顺利的。
30岁时，他在保险公司从事推销工作，后来因为奖金问题，与老板闹翻而辞职。
31岁时，他自学法律，并在朋友的鼓动下干起了律师行当。一次审案时，竟在法庭上与当事人大打起出手来。
32岁时，他失业了，生活非常艰难。
35岁时，不幸又一次降临到他的头上。当他开车路过一座大桥时，大桥钢绳断裂。他连人带车跌到河中，身受重伤，无法再干轮胎推销员工作。
40岁时，他在一个镇上开了一家加油站，因挂广告牌把竞争对手打伤，引来一场纠纷。
47岁时，他与第二任妻子离婚，三个孩子深受打击。
61岁时，他竞选参议员，但最后落败。
65岁时，政府修路拆了他刚刚红火的快餐馆，他不得不低价出售了所有设备。
66岁时，为了维持生活，他到各地的小餐馆推销自己掌握的炸鸡技术。
75岁时，他感到力不从心，因此转让了自己创立的品牌和专利。新主人提议给他1万股，作为购买价的一部分，他拒绝了。后来公司股票大涨，他因此失去了成为亿万富翁的机会。
83岁时，他又开了一家快餐店，却因商标专利和人打起了官司。
88岁时，他终于大获成功，全世界都知道了他的名字。
他，就是肯德基的创始人——哈伦德·山德士(Colonel Harland Sanders)。他说：人们经常抱怨天气不好，实际上并不是天气不好。只要自己有乐观自信的心情，天天都是好天气。
谁能准确地知道，这世界上究竟有多少他的画像，挂在肯德基门前吗?世界上还有几个人从来没吃过肯德基炸鸡(KFC Kentuky Fried Chicken)的?无论任何人用任何方式来诋毁他，他的生意也还是照样久盛不衰的。
最近有相当一部分朋友给我发邮件，发消息，写留言，内容不外乎抱怨这两个字。他们往往对现实社会感到愤愤不平。觉得自己怀才不遇，就业环境恶劣等等。当然他们说的话，我不会全部否认，但我也不会全部赞同。我不是在这里摆什么老资格。你们现在的环境比我年轻时更艰难吗?你们遭受过的不公平的待遇比我更多吗?
当然我这个人是无法跟肯德基老板去比的。他的成就我没有，他的财富我没有，他的名望我就更加没有了。但是你们可曾看到否?我以一个八十多岁的老头子，也还没有怨天尤地。而且我还在天天兢兢业业地日夜工作，从来不认输，从来不失望，我不知道我的成功在哪里?也许遥遥无期，也许永远不会来到。但是我确切知道，我的努力是永远不会认输的，直到最后的那一天。
那么朋友们，尤其是年轻的朋友们，让我们携起手来共同向前进吧!
肯德基创始人励志故事篇二
山德士上校退休后拥有的所有财产只是一家靠在高速公路旁的小饭店。饭店虽小，但颇具特色，与众不同。可最受欢迎的、也是客人最爱吃的一道菜就是他发明烹制的香酥可口的炸鸡，仅此就给他带来了一笔可观的财富。多年来，他的客人一直对他烹制的炸鸡赞赏有加。可是令他万万没想到的是，由于高速公路改道别处，饭店的生意突然间也一落千丈，最后只好关门歇业。被逼无奈，山德士上校决定向其他饭店出售他制作炸鸡的.配方，以换取微薄的回报。
在推销的过程中，没有一家饭店愿意购买他的配方，并且还不时地嘲笑他。一个人在任何年龄被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何况到了退休的年龄还被人嘲笑，这就更令人难以接受了。他不但被人嘲笑并且接连不断地被人拒绝，可见这些经历对他的影响有多么巨大
肯德基创始人山德士的励志创业故事默认。但他始终没有放弃，在没有找到买主之前，他开着车走遍了全国，吃住都在车上，就在被别人拒绝了1009次后，才有人终于同意采纳他的想法，购买他的配方。从此后他的连锁店遍布全世界;也被载入了商业史册。
创业故事感悟：俗话说：“神枪手是一枪一枪打出来的!”缺乏坚持不懈的毅力或者认为自己不能得到自己想要的东西，这两者都是阻碍大多数人勇于改变的关键原因。如果你能够紧紧抓住自己的目标不放并坚持不懈，那么很快你就会超过大多数人。所以，80后创业者们，如果你一心想达到一个目标，一定会有办法取得成功的。
肯德基创始人励志故事篇三
现在，在世界的各个角落，在中国的每个城市，我们都会常常看到一个老人的笑脸，花白的胡须，白色的西装，黑色的眼镜，永远都是这个打扮，就是这个笑容，恐怕是世界上最著名、最昂贵的笑容了，因为这个和蔼可亲的老人就是著名快餐连锁店“肯德基”的招牌和标志——哈兰·山德士上校，当然也是这个著名品牌的创造者，今天我们在肯德基吃的炸鸡，就是山德士发明的。KFC，肯德基，在中国，从小孩开始懂事的时候，就知道这个名字，就会闹着大人要吃肯德基。从最初的街边小店，到今天的食品帝国，山德士走过的是一条崎岖不平的创业之路肯德基创始人山德士的励志创业故事肯德基创始人山德士的励志创业故事。gkstk网带你走进山德士上校创立肯德基的励志创业故事。
1890年9月9日，哈兰·山德士出生于美国印地安那州亨利维尔附近的一个农庄。家境不是很富裕，但也还过得去。然而就在他6岁那年，父亲去世了，留下母亲和3个孩子艰难度日。
为了生活，母亲不得不在外面接很多个活计来做，白天得去食品厂削土豆，晚上继续给人家缝衣服，自然就没功夫照料幼小的孩子，山德士是老大，他肩挑起了照顾弟妹、为母亲分忧的重任。白天母亲不在家，小山德士只好自己做饭，一年过去了，他竟然学会做20个菜，成了远近闻名的烹饪能手
12岁那年，母亲再嫁，山德士和继父的关系却不是很好，才念到6年级，他就再也不想读书了，家里的空氛围憋闷无比，山德士决定去工作，重新换个环境。他来到格林伍德的一家农场去做工，虽然辛苦，但也能维持个人温饱肯德基创始人山德士的励志创业故事默认。
此后他换过无数种工作，可以说什么活儿都尝试过，做过粉刷工、消防员， 卖过保险，还当过一阵子兵，后来他还得过一个函授法学学位，使他能在堪萨斯州小石城当上一段时间治安官。
40岁的时候，山德士来到肯塔基州，开了一家可宾加油站，因为来往加油的客人很多，看到这些长途跋涉的人饥肠辘辘的样子，山德士有了一个念头，为什么我不顺便做点方便食品，来满足这些人的要求呢?况且自己的手艺本来就不错，妻子和孩子也时常称赞。想到就做，他就在加油站的小厨房里做了点日常饭菜，招揽顾客。
在此期间，山德士推出了自己的特色食品，就是后来闻名于世的肯德基炸鸡的雏形，由于味道鲜美、口味独特，很快炸鸡就受到了热烈欢迎，客人们交口称赞，甚至有的人来不是为了加油，而是为了吃可宾加油站的炸鸡。
刚开始这样做的时候，山德士是为了扩大自己加油站的生意，但是反而炸鸡的名声超出了加油站，由于顾客越来越多，加油站已经容不下了，山德士就在马路对面开了一家山德士餐厅，专营他的拿手好戏——炸鸡。
为了保证质量，山德士系上围裙动手烧炸，并投资扩建了可容纳142人的大餐厅。这样，他就创建了一个初级的炸鸡市场。以后的几年，他边经营、边研究炸鸡的特殊配料(含11种药草和香料)，使炸成的鸡表皮形成一层薄薄的、几乎未烘透的壳，鸡肉湿润而鲜美。至今，这种配料配方还在使用，但调料已增至40种。而这就是肯德基最重要的秘密武器，正如可口可乐的配方一样。
到了1935年，山德士的炸鸡已闻名遐迩肯德基创始人山德士的励志创业故事肯德基创始人山德士的励志创业故事。肯塔基州州长鲁比·拉丰为了感谢他对该州饮食所做的特殊贡献，正式向他颁发了肯塔基州上校官阶，所以人们都叫他“亲爱的山德士上校”，直到现在。
⬢ 创始人读后感
松下电器创始人
1、松下电器跨越了地区和社会，在40多个国家开展着企业活动。其企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。并且，在全球范围内开展着及时对应市场需求的产品制造和以客户为本的商业活动。更为突出的是为了满足各个国家客户的需求，将过去设在日本的地区统一管理机构分别迁到北京、新加坡、新泽西、伦敦等地，在当地直接开展市场营销活动。
2、松下幸之助是日本企业家、发明家、慈善家，他在1947年创办了松下电器公司，后来发展成为松下集团。
3、因为松下幸之助在1918年创建了松下电器株式会社，后来扩大成为松下集团，他也是日本工业界的代表人物之一，对日本经济的发展做出了重要贡献。
4、除此之外，他还提倡过“不做不需要的产品”这一理念，注重环保和社会责任，影响了整个商界。
5、来自日本的知名电器品牌，由松下幸之助于1918年在大阪创立。松下总部位于大阪府门真市，其产品线涵盖：生活家电、个护电器、厨房家电、生活小家电等消费电器产品，住宅照明、智能家居、新风系统等专业产品，及电容器、传感器、电池等元器件产品。
6、松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，令每个员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下公司很少出现劳资纠纷的情况。
7、这种管理模式被称为“松下式管理”，对现代企业管理产生了深远的影响。
8、他的企业理念和精神影响了整个日本的经济和社会发展，被誉为“经营哲学之父”。
9、曾获中国改革友谊奖章、一等旭日大绶勋章、一等瑞宝奖章、二等旭日重光勋章等荣誉。
10、他提出了“三重经营理念”，即为利润、社会贡献和提高员工福利三者并重。
11、是松下幸之助。
12、年4月27日上午10点6分，松下幸之助因支气管肺炎在大阪府守口市的松下纪念医院去世，享年94岁。
13、松下幸之助，松下电器创始人，1918年创建松下电器制作所。曾任松下电器董事长、总经理、顾问职务，创立了“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度。
14、创始人是“松下幸之助”
15、松下的创始人名字叫做松下幸之助，松下集团就取自他的名字当中。但他不是ceo。
16、松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。
17、为松下幸之助。
18、如果想要深入了解松下幸之助和他的管理哲学，可以阅读他的著作《人生哲学》。
19、松下幸之助
20、松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic，并以“ABetterLifeABetterWorld”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
21、松下幸之助并不是大阪师团的成员。大阪师团是日本战前知名的右翼团体，成立于1927年，其成员主要由同年代的一些知识分子和政商人士组成。松下幸之助生于1894年，比大阪师团成立的时间早得多，而且在日本战前的岁月里，他一直致力于实业家和慈善家的身份，而并非政治人物。因此，松下幸之助并不是大阪师团的成员。
22、松下的创始人名字叫做松下幸之助，松下集团就取自他的名字当中。松下是一家著名的跨国公司，2019年的时候，松下在世界500强里排131位，虽然如今它的很多产品大家都已不在使用，但它的实力还是非常强的。
23、年12月18日，党中央、国务院授予国际知名企业参与中国改革开放的先行者松下幸之助中国改革友谊奖章，并获评国际知名企业参与我国改革开放的先行者。
24、松下幸之助在担任松下电器公司会长期间，非常注重员工的福利和培养。
25、松下集团的创始人是日本企业家松下幸之助。他于1918年出生在日本大阪府的一个贫穷的家庭里。在经历了二战的磨难后，松下幸之助创办了松下电器公司，开始从事电器业务。在他的领导下，松下电器公司不断创新和推出新产品，如电视机、微波炉、数字摄像机等，成为了日本最大的家电制造商之一。同时，松下幸之助也是一位具有社会责任感的企业家，他提出了“从人类的观点出发”的经营理念，致力于通过技术创新和产品研发改善人们的生活。
26、日本松下电器创始人
27、他致力于发明创造和科技发展，并提倡企业的社会责任。
28、松下幸之助（まつしたこうのすけ、1894年11月27日—1989年4月27日），出生于日本和歌山县海草郡和佐村千旦之木（现：和歌山市根宜），二十世纪实业家、发明家。是日本著名公司“松下”（松下电器产业株式会社、松下电器产业、松下电器制作所、松下电气器具制作所）的创始人。创立“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，被人称为“经营之神”。
29、松下幸之助生于日本和歌山县的一个农夫家庭，幼时家境困苦，9岁时即被迫中断学业，开始了长时间的学徒生涯。1916年他以100日元起家，创办了自己的小工厂。
30、不是。松下（英文名称：Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54,000多人。
⬢ 创始人读后感
书名为创始人，内容说的是一个管理者到一个新的环境或新的公司，可能会遇到的问题，以及到一个新的环境应该如何做。
不仅仅对管理者，对正在工作的人，都有参考价值。
很多人在进入一个新的公司的时候容易犯的错误，总结起来就是:不知变通，沉迷自我
固守原本的策略，不知变通，在之前的公司做过什么东西，然后到新的环境仍然沿用旧的一套。总以为自己做的是对的，以为自己是带着答案前来的，觉得公司应该如何如何。这个也可以称为固守一技之长。
深受必须行动的思维所害，刻意的去做一些东西。到一个新的公司总想做一番东西，看情况而定，如果知道审时度势，做的东西对公司有帮助，那么这个也不算什么陷阱。 但有的管理者刚到一个公司，总想做一些东西，修改前人定下的一些规则，总想表现自己，总想做事，做的事情又可有可无，那么这就是一个陷阱。历史上有关萧规曹随的故事，管理者新上任未必非要做出什么大的改动。
有可能总想做点东西，做点改变的时候，心中想着自己是新来的救世主，但实际上有可能是闯到瓷器店的大象，把屋子弄的一团糟。
设立不现实的期望，这点和总想做点事情类似，总想做点东西，设定的期望完全不结合公司当前的形势，最后容易把公司搞的一团糟。
不去管团队的状态，沉迷于自己的事情中，总想做一些东西，忽略团队的氛围。
忽视横向关系，管理层的只关心自己的上级还有下属，与自己同级的人都不去关注。
面临新的环境，需要那些步骤，让自己适应新的环境，做出成绩出来呢。
自我准备 去一个新的环境前可以先请亲朋好友吃饭，以表达与旧时代告别。迎接一个新的环境。去思考自身的问题:技术问题，文化问题，政治问题。然后找办法弥补自己的问题。同时当心自己的优势，人们会倾向于总是用自己强的地方来展示自己，用自己强的地方与别人弱的地方比。当心那些拖你后腿的人，总有一些人劝你不要去新的地方，去新地方也没什么用，你也不会有什么收获的等等，远离这些人。从一些能帮你前行的人那里获得建议。加速学习
新的岗位，新的环境前段时间都是要学习，在新的公司里，重点关注三类问题:
过去的问题:先搞清楚公司是如何走到这一步的，不要否定公司目前为止所做的事情。现在的问题:现在潜伏的危险，每个人在公司表现怎么样。未来可能的问题:未来可能需要那些资源才能发展的更好
在学习的时候，可以采用结构化的学习方法，你问的问题都是有设计的，这样你的答案就可以对比。而不是单纯的和人闲聊。
有的人到新公司是英雄，有的人是管家的角色。具体扮演那个角色，学会分析当前公司的具体处境。
任何一次调整变化，都有五种情境，这个被简单地叫作STARS，即“初创启动”(Start-up)、“整顿转向”(Turnaround)、“加速增长”(Accelerated growth)、“重新组合”(Realignment)、“保持增长”(Sustraining success)。
诊断你的STARS组合，在现实生活中，你不可能遇到一个单纯和标准的情境，很可能是STARS多个情境混合。这就需要你在面对每一个决策，都使用STARS模型，诊断你的STARS组合，评估自己所处的组合，然后再去行动。
初创启动:这一期间，你主要承担“英雄”的角色。你要负责配置各种功能(人员、资金、技术)来使一个新的业务、产品、项目或关系成功起步。
整顿转向:接手有麻烦的单位或团体，你需要把它们拉回正轨。整顿转向的经典是“收拾烂摊子”，要求迅速和果断地行动。这阶段要求你先做“管家”，再做“英雄”。
加速增长:组织已经开始稳步增长，为了达到加速增长，你需要引入必须的结构、流程和制度以快速扩张业务。这就要求你更多扮演“管家”的角色。
重新组合:因为组织内部的问题，原来成功的组织或业务陷入麻烦中，你需要使其重新焕发活力，其中最大的挑战就是让组织看到实际存在的问题。这其中，“英雄”的角色会多一点。
维持成功:在这种情境下，你承担着保持组织成功的活力，并使它平稳提升到另一个高度的责任，让组织持续成长和繁荣。这就要求你做“管家”的角色多一点。
学会和周围的人沟通，和上级沟通，和同时沟通，和下属沟通。最重要的就是和上司沟通。和上司沟通时有几点不要做的事情。
不要和上司离的太远，疏远上司的结果就是对方根本不知道你再做什么。不要让坏消息吓到上司。不要只带着问题找上司，只带着问题，最终自己就会变成问题 不要和上司汇报流水账 不要期望上司会改变，他可能会改变，但是你不要期望他会改变。孔子从来没有抱怨过上司。
需要做的事情:
在上司看重的领域获得成功，上司看到的东西和你看重的东西是不一样的，他看重的东西既有助于公司的发展，也助于你们之间的关系，这个非常有助于工作的进展。这个是该做的事情。
和上司之间需要进行的几轮对话，这几轮对话很有必要:
对当前情景的诊断，当前公司的处境 规划的对话，公司的规划，未来发挥在那 资源的对话，公司给你的权利，你可以调用公司的那些资源 领导风格的对话，商量好以什么形式来对话，邮件还是每周什么时候开会。个人发展的对话，公司希望自己未来的发展方向是什么 保障早期成功
新官上任，找到一个好的目标。能短期内获得成效的，并且能对以后奠定一些基础的目标，这样的事情做成之后，容易建立自己的威信，可以让大家对你刮目相看，新来的人确实能力不一般，今后更容易取得成功。
实现目标时，一定要以恰当的方式取得成功，不要透支自己的太多东西，不要透支自己的信用，不要透支以后的资源。
合适的人放在合适的位置上，对行为与公司的方向是一致的人奖赏，不一致的进行一些处理。也可以说是打造一个厉害的团队。
要打造自己的团队，就需要一个严格的标准来确定哪些员工能跟你走到最后。一般会根据以下六个标准来判定。
能力:这个人是否拥有完成这份工作的能力和经验?判断力:这个人是否有良好的判断力，特别是在危急情况下?能量:这个成员为这项工作注入了正能量，还是负能量?专注度:这个人能否做到优先完成，并且忠于工作 关系:这个是否能够与同事相处融洽?信任:你是否相信这个人会遵守承诺，并履行承诺?
根据相对权重把100分分在六个标准之间进行划分，并选出一个标准作为你的阈值点。对你的直接下属评分，如果有人没有达到这个阈值点，就直接淘汰
工作本身就是一个练习的过程，每一个人都拥抱变化，这个团队就开始稳定了。
促进团队的发展:
推的工具:推的力量一般包括目标激励，设立明确的KPI指标，通过权威、忠诚以及对奖励的期待而推动员工追求工作上的“生产力”。拉的工具:用愿景、文化，激发人们去想象一个积极且令人兴奋的未来，从而起到鼓舞人心的作用 总结
这本书，我觉得是针对那些非公司创始人，后来进入到公司有一定权利处于管理层的人应该做什么事情。
他要避免那些容易犯的陷阱，同时做好准备，开始学习，调整自己的策略，和大家沟通，组建团队，为公司持续的做贡献。
⬢ 创始人读后感
RandFish在SMX West访谈了Matt Cutts，视频可以在这里看到，下面是大意，谈不上是翻译，我在看的过程中记下一些要点，然后写出所记得的。视频一看完，他们的原话就已经忘的差不多了。但大意如此，也不会很离谱。
这个访谈谈的更多的是关于Matt Cutts本人，spam团队以及Google公司。
Matt Cutts现在无疑已经是在站长社区中代表Google的公众形象。Matt Cutts所发表的言论需要Google公关部门批准吗？
Matt Cutts说大部分情况发言是很自然的。Google有一个很有经验的PR部门，他们认为Matt Cutts等人与站长社区的交流，能帮助站长，同时帮助Google，就放手进行吧。
像Matt Cutts这样与站长社区的交流沟通，不仅帮助站长，也帮助Google提高搜索质量。比如像Webmaster Tools中要求重新收录的表格，以前在提交表格之前，站长必须承认错误，承认使用了不好的手段。但很多情况下，其实站长不一定有什么错误，有可能是别人陷害，或者Google算法本身的错误。这个表格强制站长首先承认错误，才能提交表格，使很多站长大有意见。Google听取了意见，取消了这个必选项。
Matt Cutts也经常参加这类搜索引擎大会，与新老朋友交谈，交流一下八卦，私下问问现在流行什么垃圾黑帽手法。很多人会让Matt Cutts看一下特定网站，通过看这些网站，也可以帮助Google算法的改进。Matt Cutts会留意这些网站，提醒相关部门的人看看，是网站有问题，还是Google算法有问题，是否需要在算法上做改进。
Matt Cutts在很多场合会出现，当网上有对Google的评论和批评时，经常看到Matt Cutts发表言论。Matt Cutts说，在他刚加入Google时，也犯了很多公共关系上的错误。但那时候没什么人注意Google，现在他已经比较有经验了。公共关系部门对Matt Cutts的言论也很开放，觉得Matt Cutts在处理与站长社群的沟通时没问题，不需担心。
Matt Cutts之所以会经常针对批评做出反应，是因为大部分Google员工都是信仰者，信仰帮助用户，帮助站长，使世界变得更好，使世界上的信息能够更容易的被找到，
所以有时候看到对Google的批评，Matt Cutts会觉得虽然Google不可能是完美的，但是他们在尽力做，所以Matt Cutts觉得有责任做出反应。
其实不仅Matt Cutts，很多Google员工都在注意倾听和收集对Google的评论。Google员工也会搜索博客评论，也会上Google groups，看网上对Google有什么评价和批评。
Matt Cutts尤其提到Google groups里面的意见，Google都能看到。虽然不一定回复，但站长可以放心，这些意见都已经传达到了。
Matt Cutts的spam team，是搜索质量部门下面的分部门。
关于算法和人工。如果在或，问Google员工关于垃圾和算法的问题，所有Google员工都会回答，靠算法解决。但是现在Google也开始认识到，有时候个人对搜索质量也有很大的影响。Google尝试使用人的因素，以某种可扩展的方式起作用。
他举了个例子，就是垃圾举报表格。Google从这些垃圾举报中学到了很多。当看到大量某类相同的举报时，Google就会深入研究，看能不能以算法解决这类问题。
想加入Google Matt Cutts的spam team要什么条件？Matt Cutts没说什么特殊的，无非是执行力，聪明，团队协作精神，沟通能力。如果是电脑专业或数学专业最好，但是也不一定强求，最重要的是能快速学习。
因为Matt Cutts俨然是Google发言人，很多人一有问题自然就先想起Matt Cutts。Matt Cutts也尝试把这个担子分散到更多Google员工身上。很多其他员工在不同场合已经积极和站长沟通，做的也都很好。但是很多人还经常会提到Matt Cutts说什么什么，Matt Cutts会觉得什么手法不好。这已经养成习惯，不容易改了。
三个已经不管用的作弊手法。Matt Cutts特意提到了三个Google已经可以很准确判断的作弊手法：隐藏文字，关键词堆积和JS转向。这已经是很过时的黑帽手法，不要尝试了。
来自：seoblog//03/04/matt-cutts-smx/
⬢ 创始人读后感
聚美头顶中国在线美妆第一平台和连续七个季度盈利的光环上市，一时风光无二，但回首来时路，却可以看到其资源极其匮乏、曾为生存拼命支撑的一面。这也是很多创业者必须经历的局面：融资比不上老江湖，资源比不上背靠大树的同行。如何生存下去?聚美的“逆袭”逻辑，在成本控制和效率上做到极致的风格，可资借鉴。
2009年，陈欧回国创业，拿了徐小平18万美金的天使投资，做了游戏广告平台Reemake。网站在当年的8月份上线，到次年3月，公司面临困难，账面上只有30万元现金。他们就地转型做了团美网——化妆品团购，随后又转型做化妆品B2C特卖平台，成立聚美优品(下称聚美)，全力推进。
2010年5月，险峰华兴注入了一笔天使投资()，8月，聚美开始和VC接触。直到2011年3月，红杉资本600万美金的A轮()投资到位。
与此同时，陈欧加入《非你莫属》，开始见诸于各类媒体，走出CEO自我营销的第一步。2011年8月，第一版“为自己代言”广告面世，聚美超越乐蜂网，成为化妆品垂直电商第一名。到2012年初，聚美的规模已是乐蜂的两倍，但乐蜂网获得4000万美金融资，聚美陷入与乐峰的苦战。
2013年新版“为自己代言”广告引起的“陈欧体”社交现象，聚美迎来发展高峰，坐稳行业龙头老大的地位。今日，聚美登陆纽交所，市值超越30亿美元。
聚美怎么以仅仅1300万美元、从短短四年时间变成美妆垂直电商领域的老大，且市值直追去哪儿、58同城等做了8年的老牌互联网公司?
陈欧总结的关键词是效率。这个年轻人说他始终在学习、总结、创新、然后超越。在一个烧钱的行业，创造出一个不烧钱的样本。
且看聚美创始人陈欧接受《创业家》&i黑马专访的思考和总结。
⬢ 创始人读后感
亲爱的大家：经过深思熟虑，我决定从公司创始人的角色中辞职。对于我来说，这是一个令人心痛的抉择，但在这个时刻，我相信这是我所能做出的最好的决定。
在过去的几年里，我们一起创造了一家伟大的公司。我们在创新，技术和服务方面达到了新高度，我们为客户提供了无数的价值，我们集结了一支优秀的团队，我们有着一个强大的文化。当我回顾我们的旅程时，我感到自豪和满足，因为我们不仅为人们带来了创新和领先的技术，而且构建了一个更美好，更高效的世界。
然而，近期发生的一些事情，让我深刻反思了自己的角色和能力。尽管我付出了大量努力，但在一些关键领域的进展并不如预期的那样快。我意识到，作为一个创始人，一个领导者，我必须承担更大的责任，更广泛的视野和更高的要求。我要尽我所能，让公司更加成功，让团队更加强大，让客户更加满意。
但同时，我也意识到自己的局限性。我需要更多的反思和沉淀，需要更深入的学习和思考，需要更广泛的视野和思维。我也相信，公司需要更好的领导者，需要更强的执行力和战略规划能力，需要更好的资源配置和风险控制。
因此，我决定辞职，让公司更加成功，让团队更加强大，让客户更加满意。这对我来说是一个艰难的决定，但同时也是一个正确的决定。我相信我们的团队和领导者们，有能力使公司更进一步发展，把我们的文化和价值继续发扬光大，对客户和员工都做出更大的贡献。
我要感谢大家，感谢你们一直以来对我和公司的支持和信任。我会永远珍视这些，也会一直关注公司的发展和进展。谢谢。
此致
礼
敬
创始人XXX
20XX年XX月XX日
⬢ 创始人读后感
尊敬的董事会成员、全体员工：我很遗憾地向大家宣布，我决定辞去公司创始人的职务。
在过去的几年里，我一直致力于将这个公司建设成为一家具有强大创新力和竞争力的企业。然而，随着时间的推移和公司的发展，我发现我与公司的价值观和愿景渐行渐远。
这已经不是我想象中的公司了。它开始向完全追求利润最大化的方向发展，而非秉承我创立它的初衷——提供优质、可持续的产品和服务，关注员工和客户的福祉。我已经不再认同这种经营理念。因此，我认为，现在是我离开公司的时候了。
我要感谢和赞扬那些与我携手奋斗过的员工。你们一直是我最大的支持者和帮手，在这个过程中，你们付出了巨大的努力和心血，将公司打造成为一家受人尊敬和信任的企业。你们是公司的未来，我相信你们会为公司的发展贡献更多，让公司走向更大的成功。
我还要感谢董事会成员们的支持和信任，你们一直是我知音和坚实后盾。我深信，你们将会保持对公司的承诺，将公司带向更好的未来。
望大家接受我的决定，我将永远珍视与你们的合作和友谊。
最后，祝愿公司的未来更加光明，也祝愿大家身体健康，事业有成。
此致
敬礼！
创始人：XXX
日期：XX年XX月XX日
⬢ 创始人读后感
非常好，这是别样的人生。
伟大的品牌被注入了真正的灵魂。
再见，耐克。
读完耐克创始人奈特先生的亲笔自传《鞋狗》，一直沉浸在被深深感动之中。如何在人群中发现机会特别重要，只是因为近似疯狂的热爱，因为只想赢不想输的精神，一次旅行，就干上了这个前景并不明朗而与自己对跑步和运动的兴趣爱好相关的事业，一路上凝聚了一个个同样\鞋狗\精神的人，最初不过是做经销代理，到自创品牌，到最终成就为世界品牌，国际巨头，风雨兼程，筚路蓝缕，\成功\之后的奈特先生看着园区现代化的建筑，感觉那些刻着名字的楼房像是坟墓。
成功太不容易了，我不知道怎么去定义成功二字，人一辈子难免总要盖棺定论，而事业永无止境，只要不停止，就要继续下去，那谁成功了呢？成功了什么？
每个人都有自己理解的成功，为了辉煌腾达的那一刻，为了自己所能达到的顶峰，奋勇前进。
太感动了，突然发现脚下的耐克鞋已经超期服役，鞋帮开裂，在我还是那么自信的翘起二郎腿的时候，蓦然低头时，看着鞋子的裂缝朝着我浅浅的笑。
耐克已然是太成功了，在我们的成长岁月，一双耐克鞋充满了太多意义，年轻时当我第一次知道别人炫耀的耐克，我居然连一点羡慕都没有，它不属于我的世界。
当我现在知道耐克，它当初也不过就是从代理日本鞋开始，经历过一次次朝不保夕，官司缠身、债务危机、现金断流、商业道德，人生命运的一次次转折，跌宕起伏……懦夫从不启程，弱者死于途中，只剩我们前行。成功者书写历史，回望来时的路，历经千疮百孔之后，胜利者残存嘴角的微笑，丰碑的背后，是平庸者如沧海一粟湮没其中。
耐克太成功了，成功的历程太让人感动。昨天感恩节，我决定再买一双新球鞋，让我更好地奔跑在路上。很遗憾，在耐克专卖店里，我没看到《鞋狗》这本书，店员也不知所以然，突然间觉得成功是一件可怕的事情，像我这么不成功的人，我毅然决定去买李宁，去支持他也更加成功。
一个好产品，是从带给人自信和自豪感开始成长为大品牌的。
再见《鞋狗》这本书，再见耐克这双鞋。
打破陈规者，人恒敬之。
⬢ 创始人读后感
尊敬的各位董事、股东和员工：我十分荣幸地向大家宣布，我已决定从公司的职务上辞职。在此之际，我想向大家表达我的感激之情。
我成立这个公司已经有十年时间了。在这十年里，我和我们的团队一起经历了很多艰辛和挑战，也取得了很多成功。当然，这里的成功并不仅仅指我们的业绩，更包括了我们在商业、技术和社会责任等各个方面的努力和成果。
作为创始人，在这个公司走过的每一天对我的意义都不言而喻。我有机会认识了很多伟大的人、掌握了很多宝贵的经验，并且能够不断地学习和成长。在这个公司里，我也见证了很多人的成长和进步，包括我们的员工、客户和合作伙伴。
离开这个公司肯定不是一件易事，但我有信心，通过我们的持续努力和合作，这个公司将会有更加美好的未来。我相信我们的领导团队会带领这个公司朝着正确的方向前进，不断地追求卓越和创新，从而实现我们的使命和愿景。
我要感谢每一个与我共事的人，在此也向他们道别。请相信，我们的联系不会因我离开而结束，我会继续关心和支持这个公司的发展，也欢迎大家时常来找我，分享你们的故事和成就。
最后，我再次向大家表达我的感激之情，感谢你们一直以来对我的信任和支持。让我们一起继续奋斗，开创更加美好的明天。
谢谢！
⬢ 创始人读后感
尊敬的董事会成员和各位同事：
大家好！我希望通过这封创始人辞职报告与大家分享一个重要的决定：我正式辞去创始人兼首席执行官的职务。在过去的岁月里，我与你们共同开创了这家公司，见证了它的成长和壮大。但是，现在是时候将这个伟大的使命交到其他人手中，让公司进入一个新的发展阶段。
我深深地爱着这个公司，每一天都为我们所取得的成就感到自豪。然而，在创业的旅程中，我也逐渐认识到一个现实：我不再是这个公司未来发展所需要的领导者。
首先，我要感谢每一位员工为公司所做出的贡献和努力。正是因为你们的无私奉献，才使得我们能够在激烈的市场竞争中取得成功。每一位员工都是公司最重要的资产，你们的聪明才智和团队合作精神是公司能够不断突破自我、不断创新的动力源泉。
其次，我要向董事会及所有投资者表达我最诚挚的谢意。感谢董事会对我的信任和支持，感谢他们在公司各个阶段给予的指导和建议。同时，感谢所有的投资者对公司的资金支持，正是有了他们的支持，我们才得以迅速扩大规模、进军国际市场。
尽管公司在我的领导下取得了一系列的成功，但我深刻地认识到，创始人不能永远担任首席执行官的角色。随着公司规模的不断扩大，业务的日益复杂化，需要一个更加专业的管理团队来引领公司走向更远的未来。我相信，在更懂行业和市场的领导者的带领下，公司将能够实现更大的突破和发展。
因此，我决定辞去创始人兼首席执行官的职务，但我将继续担任董事会成员的职责，并致力于支持公司新的领导团队，在后方提供全力支持和帮助。
最后，我要对这个决定可能给大家带来的不安和担忧表达我的歉意。我明白，转变总是带来不确定性和风险，但同时也蕴含着机遇和发展的可能。我坚信，董事会将会选出一位合适的人选来接替我的职位，带领公司继续前行。
感谢大家对我的支持和理解。我相信，这个伟大的公司将继续书写辉煌的篇章！
谢谢！
⬢ 创始人读后感
外婆的果酱创始人14岁开始创业，凭借着祖母传授的一纸果酱秘方，创立了SuperJam国际果酱品牌，早在20岁前就成了百万富翁。下面来看看他的创业经典。
“外婆的果酱”做成品牌
在英国，人们习惯在早餐或下午茶的面点上抹上果酱，果酱是家家户户必备的食品。14岁的弗雷舍对外婆手工制作的果酱十分感兴趣，于是用了一个下午学会了外婆的“秘方”。之后，弗雷舍觉得果酱的口味应该更多元化一些，于是，他去超市选购了更多的水果，回家制成果酱。
他先将果酱给邻居们品尝，大家都表示十分喜欢并愿意长期购买。弗雷舍开心极了，那段时间，他一有空就钻进厨房，调制各种不同口味的果酱。
更难得的是，他还得到了学校老师的鼓励――英国的初高中在课程设置中加入了商业辅导，鼓励孩子们更多地参加社会实践，并提供一定的资金和资源支持。弗雷舍的老师凯文对他的果酱生意赞不绝口，在课堂上，他经常让弗雷舍讲述他的果酱故事和生意进展，同学们给他起了个外号――“果酱男孩”。
尽管每天做完功课就立马投入果酱事业，一个星期能生产出一千罐果酱，“果酱男孩”的果酱还是供不应求，他开始思考是否应该找到一家工厂与自己合作，让果酱能够批量生产。而在销售渠道方面，他希望当地的超市可以接纳他的果酱。
打破传统做“很酷”的商标
两年之后，弗雷舍等到了一个机遇：当时英国一家大型连锁超市waitrose正在寻找入驻超市的新产品。
弗雷舍知道，要在众多的产品中脱颖而出，他需要找一个“卖点”。他调研发现在过去几十年里，英国果酱一直销量不佳，因为果酱几十年以来的配方都没有改变过，果酱已经被认为是不健康的食品，70%-80%的成分都是糖，而且含有很多添加剂，超市货架上摆放的果酱已经几十年都一个样，“我当时决定打破传统，做一些没有任何添加剂的新派果酱。”在尝试了几十种配方之后，他终于打着“纯水果果酱”的招牌，信心满满地去超市推销了。
超市的食品主管肯定了“纯水果果酱”理念，但面对一个16岁的孩子做的没有商标、没有定价、无法保证持续供应的果酱，最终还是摇头了。
这时，弗雷舍才开始正视自己面对的问题。他首先找到当地的设计团队，设计了一系列自己喜欢的“超人”商标，他甚至想给自己做一套超人服装穿上做成商标， “我当时觉得这个商标很酷。”然后，他从家乡出发，踏上了寻找合作工厂的旅程。“从我的家乡苏格兰的爱丁堡到英格兰的很多大城市，我去了很多果酱工厂，他们用怀疑的眼神看我，告诉我小伙子你应该回家，或是对我的果酱不屑一顾，但是我还是坚持了下来，最终找到一家愿意与我合作的工厂”。
再次回到那个超市食品主管的面前，他仍是摇头。他认为弗雷舍的超人商标太幼稚。最终，几经修改，体现“纯水果”概念的商标终于通过审核，弗雷舍的 SuperJam终于成功进入超市。而“纯水果果酱”理念深得人心，SuperJam进入超市第一天就卖出了1500罐，几乎相当于超市原来一个月的销量。风险提醒：
传统产业资金回流慢
生意上的成功给弗雷舍带来了世界大学“全球年度学生企业家”的称号。在与这些优秀的`来自世界各地的“学生企业家”的聚会中，弗雷舍发现他们中的大多数都是因“开发互联网领域”而创业成功的。
“真正像我这样做实业的很少。”弗雷舍说，很多人认为做实业需要更多的实体投入，而且利润也没有一些新行业新技术高，资金回笼比较慢。“简单说来，就是现在做实业不流行。”现在更多的年轻人认为，只有高新科技行业才是“很酷”的工作。比尔?盖茨和乔布斯的成功给世界带来了变化，也给很多有志青年打造了 “高科技梦想”。但是，弗雷舍坦言：“我就觉得做实业挺好的，做果酱是我自己的爱好，我打算把赚到的钱投入到更多口味的研发中去。”
创业资金
弗雷舍从创业初期就接受了学校商业课老师的指导。他说：“凯文老师给了我非常多的建议和帮助，他是我成功的一个重要人物。”而在大学期间，他进入了学校的“创业社”，社内成员可以享受学校提供的一些创业辅导和经费，学校甚至还为这些年轻人提供了免费的办公场所。
弗雷舍所在的大学并不是特例，在英国，几乎每所大学都对学生开放类似的创业服务，鼓励学生创新创业。许多课程还为学生提供一年的企业实训，以挖掘自身的创业潜能。此外，英国有很多基金为创业青年提供资金支持，像弗雷舍就获得了查尔斯王子慈善基金的支持。
相比一些发达国家高达50%的大学生创业比例，《2012年中国大学生就业报告》蓝皮书显示，2011届大学生自主创业比例仅为1。6%。而中学生创业，则更是无从谈起。
创业与学业
至于学业与创业平衡的问题，弗雷舍认为，如果自己本身足够努力，安排好功课，时间还是可以“挤”出来的，但家人和学校的支持却是可遇不可求。而在活动现场，当主持人问孩子们是否想像弗雷舍一样自己创业当老板时，将近50%的孩子举起了手。
随后，记者随机采访了几位家长，家长们纷纷表示，如果孩子有这些想法，他们还是很支持的，不过孩子们现在普遍连家庭作业都应付不及，“中国和英国还是有差别的，我希望他有想法可以到大学当中再实践”。 正如前，谢尔盖与我在第一封创始人公开信中写到的那样，“谷歌不是一家传统意义上的公司。我们也不想做这种公司”。我们还就此说过，你们可以想象，我们会在“看似非常不可思议的领域做小笔投入，这些领域和现有业务相比可能非常奇怪”。从一开始，我们就努力用已有的资源做更多事情、做重要的事情以及有意义的事情。 我们做了很多当时看来很疯狂的事情。就像谷歌地图、YouTube、Chrome以及安卓，许多疯狂的事情现在已经拥有超过10亿的用户。我们并未就此止步。我们还在做别人看来很疯狂、但让自己颇为兴奋的事情。 我们一直认为，随着时间流逝，企业会变得懒惰，只甘心做同样的事情，在基础上修修补补。但在科技行业，下一个高增长的领域是靠革命性的概念带来的，要想让自己不落伍就得有点不甘懒惰的精神。 我们的`公司如今运营良好，但我们觉得自己可以让它更明了更负责。所以我们要创办一家新公司，名字叫Alphabet(字母表)。我得力的合伙人谢尔盖将担任公司总裁，而我也很高兴在他的帮助下出任首席执行官。 Alphabet是什么?Alphabet基本上是一组公司的集合。当然其中最大的是谷歌。新谷歌会有所精简，一些远离我们主营互联网产品的业务会划到Alphabet中的其他公司中。该如何定义远离呢?比较好的例子是我们在医疗保健行业上的努力：生命科学(开发可以感知葡萄糖水平的隐形眼镜)以及Calico(关注长寿问题)。我们相信，这样做可以从根本上让管理更精细，同时可以独立运营那些并不是非常相关的业务。 独立性以及有力的领导者才能使Alphabet的业务发展壮大。总的来说，我们的模式是让一个强有力的首席执行官负责一个业务，谢尔盖和我则提供他们所需的服务。我们会严格地管理资金规划，确保每项业务执行良好。我们还会确保每项业务都有一名出色的CEO，他们的薪酬由我们决定。此外，在新架构下，我们计划在第四季度财报中按业务段报告业绩，谷歌公司的财务状况会与Alphabet下的其他业务分开披露。 这种新架构可以让我们专注于在谷歌内部出现的绝佳机遇。这个架构的一个关键部分是桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)。一直以来，桑达尔说的都是我想说的(有时他说得更好!)，而我又非常喜欢我们之间的合作。自从去年10月开始负责诸多互联网业务的产品与开发以来，他真的是肩负起了重任。谢尔盖和我对他取得的进展，以及他的尽心尽力感到非常激动。在董事会和我们看来，很明显是时候让桑达尔出任谷歌首席执行官了。能有他这样一位天才来负责经过稍微精简的谷歌，我感到十分幸运，这可以解放我的时间，继续实现我们的志向。我和桑达尔在一起共事了相当长的一段时间，我尽自己所能帮助他和公司，当然我也会继续这样做下去。谷歌本身也会开发各种新产品，我知道桑达尔总是注重创新的——不断拓展新领域。我知道他极其在意我们能否在组织世界信息这个核心使命上继续取得重大进展。类似Google Photos、Google Now这些利用机器学习的新产品就是令人叹服的成绩。一些自有身份的服务，例如YouTube，也会划归谷歌。苏珊的CEO做得很不错，发展出了一个强大的品牌，而且取得了不可思议的增长。 在创新这件事上，谢尔盖与我是非常认真的。Alphabet将包括我们的“X”实验室，这个实验室正在孵化无人机递送服务“Wing”一类的新业务。我们也会努力在新架构下发展投资部门，Ventures和Capital。 Alphabet Inc.会取代Google Inc.，成为上市公司，所有谷歌股票会自动转换为同等数量的Alphabet公司股票，权利保持不变。谷歌将成为Alphabet的全资子公司。我们的双层结构股票会继续在纳斯达克以代码“GOOGL”和“GOOG”交易。 对谢尔盖和我来说，这是我们在谷歌中崭新的、颇为让人激动的一章——Alphabet诞生了。我们选择Alphabet这个名字，是因为它的本意是一组代表语言的字母，这是人类最重要的创新之一，也是我们用谷歌搜索进行索引的核心方式!我们也喜欢这个词的另一重含义，即“Alpha-bet”(Alpha代表高于基准的投资回报)，这正是我们努力的目标!我要补充的是，我们无意让其成为相关产品的大型品牌——Alphabet旗下公司的意义就在于独立运作，以及发展自己的品牌。 从长远角度看问题; 支持杰出的企业家与公司; 合理调配资源投资机遇; 改善我们事业的透明度与监管方式; 通过更加专注的方式让谷歌更为出色; 并且......希望通过所有这些努力，尽我们所能改善人们的生活。 没有比这再好的事情了。毫无疑问，能与Alphabet大家庭中的每个人共事让我们十分高兴。别担心，我们也还在习惯这个名字!⬢ 创始人读后感
⬢ 创始人读后感
尊敬的董事会成员：
时光荏苒，转眼公司成立已经有五年的时间了。在这五年里，我和公司的所有员工一起努力奋斗，带领公司一步步走向稳定发展。现在，在公司发展进入一个全新的时期之际，我不得不向大家宣布一个消息——我决定辞去公司创始人的职务。
我这个决定并不是一时头脑发热，也不是因为个人问题或厌倦公司工作，而是经过深思熟虑后做出的。在我经营公司的过程中，我切实感受到了公司发展的艰辛与不易。虽然我们取得了一些成绩，但是面临的市场竞争依然十分激烈，公司的发展仍有很多困难和挑战。
作为公司的创始人，我一直致力于公司的发展，但是我也清楚地意识到，在公司发展到一定规模后，需要更多的人才和资源来推动公司的进一步发展。同时，我也认为，我作为一个单独的人或个体，无法承担起公司所有的责任和使命。因此，我认为，我辞去公司创始人职务是公司发展的需要，也是我的职责所在。
在我离开之后，我将会在公司的发展过程中继续支持公司的发展，我深信，公司有能力应对一切挑战，在竞争激烈的市场中开创更加辉煌的业绩。我谨代表所有员工感谢董事会对我们工作的信任和支持，在此，我再次向全体员工表达最诚挚的感谢和祝福！
谢谢！
以上是我的辞职报告，感谢董事会的耐心倾听！
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