◍ 年轻干部培养方案
春节将至，为进一步加强节日期间党风廉政建设，切实提高领导干部廉洁自律意识，防止不正之风和违纪行为的发生，树立领导干部为民务实清廉的良好形象，本人将严格遵守规定及其实施细则精神以及省、市、县委最新部署要求，带头廉洁自律，严格令行禁止，对以下内容作出郑重承诺：
一、时刻保持党员干部良好形象，不组织由本人支付费用，有同事、下属以及管理和服务对象参加的聚众酗酒;参加亲戚朋友私人聚会和自费餐时不劝酒、不醉酒、不酗酒,不酒后驾车、酒后滋事。
二、坚决不参与各类赌博活动，不出入私人会所，不接受和持有私人会所会员卡，不进入营业性娱乐场所接受有偿陪侍服务，或到带有私人会所性质的.隐蔽场所吃喝玩乐。
三、坚决不收受管理和服务对象、下属单位和个人、私营业主等赠送的各类礼品礼金，包括购物卡、充值卡、有价证券等。
四、坚决不利用微信红包、支付宝转账、电子礼品卡、电子提货券等手段违规收送礼品礼金。
五、坚决不通过快递物流、电商平台、直播平台等渠道违规收送礼品礼金。
六、坚决不纵容和默许配偶、子女及其配偶等亲属、身边工作人员和其他特定关系人违规收受礼品礼金。
七、坚决不搞“圈子文化”，不收受可能影响公正执行公务的礼品礼金。
八、坚决不借操办婚丧喜庆事宜违规收受礼品礼金。
九、坚决不以过时节名义相互吃请或到非亲戚家接受吃请。
承诺人：
日期：
◍ 年轻干部培养方案
1.我们戴久了面具等摘下面具却发现我们的脸早就跟面具一样了[27字]
2.在《屈原列传》中，司马迁分析了屈原《离骚》用来列举事实讽刺当世政治的包括“上称帝喾，下道齐桓，中述汤、武”这三方面。
3.那些遗忘的，那些念念不忘的，我因拥有过而感到幸福。
4.蜗居虽小，温馨就好。蚁族虽苦，有梦就好。物价虽高，节省就好。心事虽多，看开就好。挣钱虽少，平安就好。希望你放下思虑，祝同学生日快乐！
5.明知会失去自由，明知这是一生一世的合约，为了得到对方，为了令对方快乐，也甘愿作出承诺。恋爱是一个追求不自由
6.习惯难受习惯思念，习惯等你，但是却一向没有习惯看不到你。如花美眷，似水流年，回得了过去，回不了当初。等待，是生命最初的苍老。有些人，有些事，一转身就一辈子。那些最终会让你陷进去的，一开始总是完美的。当你做对的时候，没有人会记得；当你做错的时候，连呼吸都是错。
7.必须具备积极的行动素质。心动不如行动，当我们拥有目标之后，应当马上采取行动，只有这样才会在第一时间取得胜利。
8.同桌的你，现在怎么样了？
9.穿着有质感的衣服，寻找有质量的男朋友。他不一定漂亮，但一定要有安全感和喜悦。
10.你若选择轻易放弃，那就是对不起自己。亲爱的高考学习们，不要放弃自己，好好加油吧！
11.不随便评论别人是最基本教养，不知道别人的情况和经历，不要随便做评价，不要指指点点，更多的人是你看不到的努力。
12.亲爱的，你是我最美的天使。
13.日本人民抗议日本人民抗议日本人民：抗议草帽海贼团抗议一只猫：你他喵个吃货
14.是你让思念，变成了孤独。美味的糕点，我竟然如此贪得无厌。
15.感恩在年公司能录用我，让我在这样一个富有朝气和谐的“家庭”里工作生活，也祝愿公司三周年生日快乐！希望我能一直陪伴着公司成长，在下个xx周年庆时骄傲的说我为公司骄傲，公司为我欣慰。
16.或好或坏的心情，台灯之下，一支笔，一份心情，一杯飘香的咖啡，一颗平静安宁的心——或许这才是生活。10.雨落本无声，听到的只是云里坠落的灵魂在呜咽。
17.老子跟你讲早安的意思不是叫你回我一个早安，而是告诉你，我起床了，你可以开始找我玩了。
18.歌剧音乐在刻画人物性格、表达戏剧冲突上具有强烈的艺术感染力，剧中所展示的主题动机贯穿与交响音乐思维等高超技法体现了柴科夫斯基音乐创作的无穷魅力。
19.相爱就是说了100次对不起SorryX100
20.夕阳西下，映红了天边的晚霞，云彩像着了火一样，是那么的绚烂多彩，这也许就是传说中的火烧云吧！夕阳，红红的秋日夕阳，早已失去了曾经灼热的威力，呈现出一种可以直视的虚弱姿态，并感受到它不可挽回的沉向西山的势头。
◍ 年轻干部培养方案
从今年月到月，在公司领导和同同事的帮助和支持下，我有幸参加了公司组织为其三个月的优秀年轻干部培训。能成为受培训员工当中的一员，我感到是十分的荣幸，这需要感谢所有同事和领导给予我的支持和鼓励，同时我也感谢公司给我这样一次完善和提高自己的能力的机会。在这次培训中，我们受培训员工接受了包括党性教育、电力专业、组织管理等课程，同时与新加坡的同行进行了工作经验方面的交流。现我将受训的心得体会总结如下，希望能和所有同事共勉。
一、牢筑信念，争创一流
通过对党性的学习，我明白到了创先争优是敢创一流的勇气,是永不懈怠的精神,也是共产党人勇往直前优良传统的具体表现。具体到一个部门、一个行业、一个岗位,就是要以创先争优的精神,勇创一流业绩；部分员工和党员在新的形势下发生了一些新变化，出现了一些新情况，有些问题甚至比较突出，比如理想信念动摇，思想观念陈旧，党政意识淡薄。针对这个问题我们应该在以后的工作当中大力加大对思想政治理论的学习，牢固自己的理想信念，改进思想作风。还要以求真务实的工作态度，树立起良好的工作形象。
二、节能减排、构建和谐社会
节能减排是全球的呼声，是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会战略思想的重大举措，也是加快建设资源节约型、环境友好型社会的迫切需要。根据“节能减排”的作用性和必要性，我认识到在以后的工作当中我们必须统一思想认识，增强做好电力工业上大压小、节能减排工作的紧迫性和主动性。通过各种方式改良工作机制，通过舆论宣传引导广大员工，营造一个良好的工作氛围。
三、理论实践结合、强化电力生产技术
通过这次培训、学习让我再次强化了电力生产技术基础知识，以及从理论到实践的认知过程，体会到“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的乐趣，所以在工作中我们应该通过理论和实践相结合的方式，在工作中学习，在学习中摸索，强化自己的专业技术能力。这次培训活动课时紧凑、纪律严谨、学习效率极高。理论知识授课教师理论、实践经验知识丰富，授课内容深入浅出、形象具体，易于理解，特别是将理论和实践有机结合，进一步加深了我们们对培训课程的理解和消化。
四、提高管理素质、增强团队凝聚力
在这次培训当中，公司还开设了相应的管理课程。通过悉心的学习，也让我明白到了要增加一个团队的凝聚力，提高安全生产效率，做好优良的管理和带头工作是必不可少的。所以作为一个具有一定管理素质的人需要具有良好的沟通技术。要先入为主，尊重对方的表情、动作等，回应别人所听的讲话肢体语言更重要，在沟通的过程中，要站在对方的立场，理解、思考、体会对方表达的意识、主旨；还要具有系统的思维能力，什么事情考虑全局，在各个角度的思考和分析问题。思维的过程中需要针对可能不明确的异常问题进行细化并筛选，对细化的重点问题进行原因分析，在我们的方案中选择，对于方案编制工作计划在进行执行并整改；还要具有明确的目标和管理计划，做好组织的管理、带领团队达成目标、充分的利用各项资源，与各部门之间应采用协同作战。只有做到了以上才能够最大限度的把团队的没一个员工都凝聚在一起，以增加团队工作能力，提高电力工作生产效率。
五、师夷长技、取长补短
◍ 年轻干部培养方案
党的十九大报告，从根本上确立了我党在新时代的奋斗目标，描绘出中国特色社会主义进入新时代的宏伟蓝图。贯彻新发展理念，建设现代化经济体系，是党的十九大报告明确的我国发展战略目标，中国特色社会主义进入新时代。市场秩序管理处全体同志深入学习习近平所作的十九大报告，并进行了踊跃的谈论，大家都认为现在我们比任何时期，都更接近、更有信心和能力实现中华民族伟大复兴，这个伟大的目标并不抽象，它来自人民群众身边实实在在的获得感，建立健全诚信体系，改善市场信用环境，创建规范有序、假冒伪劣越来越少、生产安全的市场经济秩序，为消费者提供一个安全的消费购物环境。
一是不忘初心，确实把党的政治建设在首位。努力抓好市场处支部建设，确保全处党员在政治、思想上始终与党中央保持一致，坚持党的基本原则，拥护党和国家的路线、方针、政策，牢记全心全意为人民服务这一宗旨，不忘初心。组织全处人员学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，把党章体现到各项工作中。组织大家积极参加局党课学习，努力提高自身的思想理论水平，自觉把共产党员的先进性要求落实到日常工作中去。同时，结合监管行业实际，带头自觉践行党员宗旨，下基层调研，力所能及地解决基层的困难需求，帮助监管企业解难题，建机制，定制度，并利用业余时间为企业管理人员做辅导，传授行业管理知识、规范企业台帐，提高监管人员落实各项制度的能力。
二是创新监管方式，规范市场经济秩序。完成青岛商务诚信平台建设，开通公共信用信息查询窗口，构建信用信息共享和联合惩戒机制，积极与其他部门协作配合，开展联合激励和惩戒活动。建立一套管理制度和标准，基本形成较为成熟、规范的商务诚信信息汇集、管理、应用制度规范，实现我局职能范围内的服务外包、大宗商品、二手车、典当、拍卖、菜篮子等各项业务的全覆盖，明确商务领域信用红黑名单制度制定主体、重点范围、认定程序、发布途径、异议处理、应用奖惩等，切实把恪守诚信、记录优良者列入红名单，把严重违法失信者列入黑名单，初步建立商务领域事前、事中、事后全过程信用管理模式，实现政府管理由市场管理向市场治理转变，营造规范有序、公平公正、诚实可信具有国际竞争力的商务诚信环境。以规范市场秩序为核心，加大市场监管力度，推进单用途商业预付卡备案信用承诺制度，规范企业备案行为和程序。加大綜合治理力度，破除地区封锁和行业垄断，开展联合专項整治活动。
三是强化监管协作，推进“双打”协调机制建设。推动省市级“两法衔接”平台与行政执法、司法机关之间，以及行政执法机关和公安、检察、审判机关之间的信息共享，完善网上移送、受理和监督机制。进一步提档升级信息平台建设，加强数据管理和有效应用。针对行政执法与刑事司法标准不一致、证据衔接困难、案件移送不畅等问题，完善案件移送标准和程序，健全行政执法机关和司法机关信息通报、案件移送制度，实现执法司法无缝衔接。归集整合侵权假冒行政处罚案件和司法案件信息，将打击侵权假冒作为社会信用体系建设的重要内容。加大打击侵权假冒宣传教育工作力度，充分利用新媒体等技术手段，加强交流互动和信息服务，培养公众知识产权意识，营造崇尚创新、抑制假冒伪劣的社会氛围。
四是牢记红线意识，全力保持商务领域安全生产稳定。党的十九大报告提出：“树立安全发展观理念，弘扬生命至上，安全第一的思想，健全公共安全体系完善安全生产责任制，坚决遏制重特大事故，提升防灾减灾救灾能力”。作为商务领域安全生产委员会办公室，将进一步落实各项监管责任，完善长效监管机制，落实领导轮值巡查、节假日联系企业、会议安全形式分析和对企业负责人培训等制度，创新监管方式，积极推广政府购买服务和行业企业安全生产责任险方式，构建“专家查隐患、企业抓整改、政府抓督导”和第三方评估检查的机制，开展行业安全风险点排查整治活动。并逐步在大型商场试点安装“智慧消防安全服务云平台”，构建智能化火灾防控长效监管机制，督导企业落实好生产(消防)安全主体责任。
◍ 年轻干部培养方案
青年代表未来，培养年轻干部，历来为我们中国共产党所重视。探索和把握年轻干部的成长规律，为年轻干部的成长营造良好环境，始终是我们党干部工作的主要内容之一。党的历史经验告诉我们，培养、选拔、任用年轻干部，不仅是一项具有战略意义的工作，同时也是一项非常艰巨、非常繁复、非常浩大的工程。
一是强化学习培训。根据年轻干部的性格特点、气质特征、工作经历、兴趣志向、专业特长、发展潜力等实际，分类型、分层次完善年轻干部培养计划，细化年轻干部的培养方向、培养目标、培养重点、培养措施，做到整体性规划、个性化设计、差异化培养，促进年轻干部早日成长。建立年轻干部成长“一人一档”，记录干部学习成长经历，定期考核了解其工作表现情况，为使用干部提供参考。注重培养年轻干部的专业能力、专业精神，增强适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。要建立年轻干部信息公开机制，主动接受干部群众和舆论监督，提高年轻干部选拔工作的公信度和透明度。
二是强化实践锻炼。对一些综合素质好、有培养前途、但基层经验不足的年轻干部下放到乡镇、街道，行政村、社区居委、企业等单位锻炼，使他们了解熟悉基层情况，增进与人民群众的感情，提高做群众工作的本领。对那些有发展潜力的年轻干部，可以在重要岗位中培养锻炼。促进优秀人才合理流动到更加重要和关键的岗位重点锻炼，为其提供成长机会。通过大胆给他们压担子，使其在压力下抗争，在实践中磨炼，在新的工作环境中释放潜能。通过一定的实践，不断总结经验，提高自己，以逐渐成长为一个合格的领导者。这种方法就是从战争中学习战争的方法。
三是营造良好成长环境。要解放思想，正确看待年轻干部在经济、社会事业发展中的地位和作用，把握年轻干部的自身特点和成长规律。“初生牛犊”的年轻干部大多科学文化水平较高，工作富有有热情、朝气、闯劲，思想比较敏锐，有想象创造力的优势。但是，年轻干部阅历尚浅、激进浮躁，有缺陷在所难免。而对于工作中出现的暂时失败，我们应理性看待，不但要看到年轻干部的潜力，又要对年轻干部的“幼稚”和“娇嫩”怀着一颗宽容之心，使其能够在营造的良好氛围之下轻松工作。此外，还需进步解放思想、更新观念，抛弃“论资排辈”的观念，对待年轻干部，我们要多一份包容，少一些非议，多一份的理解和支持，以一颗平常心，包容心去对待他们，让年轻干部在成长过程中逐渐形成谨慎却不失创新的工作态度，为党的事业做出更大的贡献。
◍ 年轻干部培养方案
【摘 要】创新之道，唯在得人，人才是创新第一资源，也是企业实力的根本。发现培养选拔优秀年轻干部，是加强干部和人才队伍建设的一项基础性工程，也是国有企业持续向好发展的重要组织保障。论文立足当前国有企业年轻干部选拔培养工作实际，对新时代国有企业年轻干部队伍建设作出研究。
【关键词】国企;人力资源;年轻干部
【Abstract】Theonlywayofinnovationlaysonthetalents.Talentsarethefirstresourceofinnovationandthefoundationofenterprisestrength.Itisfoundthatthetrainingandselectionofoutstandingyoungcadresisabasicprojecttostrengthentheconstructionofcadresandtalentsteam，anditisanimportantorganizationalguaranteeforthesustainabledevelopmentofstate-ownedenterprises.Basedonthecurrentrealityoftheselectionandtrainingofyoungcadresinstate-ownedenterprises，thispapermakesastudyontheconstructionofyoungcadresteaminstate-ownedenterprisesinthenewera.
【Keywords】stateownedenterprises;humanresources;youngcadres
1培养选拔优秀年轻干部是企业发展与人才自身成长的内在统一
干部成长规律决定了干部培养成长要有足够的时间，没有优秀年轻干部的培养选拔，干部队伍建设就成为无本之木，企业持续发展就成为无源之水。因此，要培养选拔一支数量充足、质量优良的优秀年轻干部队伍是一项长期任务，需要适应新形势，把握新要求，着力破除束缚年轻干部成长的思想观念和制度障碍，积极构建市场化、科学化的工作机制。要根据企业发展阶段和年轻干部特点，坚持一层一层历练、递进式培养，通过完善选人用人机制、优化干部培养路径、從严干部管理监督，强化理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升，促进干部跨地区、跨领域交流，逐步增强干部素质培养的系统性和针对性，培养一批有专业素养的复合型领导干部[1]。
2年轻干部选育管用普遍存在的薄弱环节
2.1选拔任用机制有待改进
一是选拔年轻干部存在惯性思维。认为年轻干部资历尚浅、缺少工作经验，不敢给年轻干部压担子，担心年轻干部顶不上、镇不住、稳不了。二是年轻干部存在备用脱节现象。由于干部能上能下的机制并未真正形成，囿于干部职数的限制，致使部分企业选拔干部时论资排辈、平衡照顾现象仍然存在，使得部分优秀年轻干部选不出来、拔不上去。三是“下”的机制不活、“上”的通道不畅。领导干部“能上难下”“重上轻下”的问题仍然存在，年轻干部队伍建设规划目标缺少刚性。四是选拔年轻干部视野不宽。习惯于在熟悉的本单位、本系统内部选人，选人用人的范围相对窄小，视野不够开阔，甚至有时觉得无人可选。
2.2考核评价过于传统
一是考核方法较为陈旧。专门针对年轻干部的考核评价办法较少，基本都是沿用传统的“德能勤绩廉”考评或者以“素质能力业绩”为核心内容的综合考评。二是考核不够深入全面。考核工作没有进行外在延伸拓展，多数局限于所在单位领导、干部和职工代表意见，考核方式相对单一，对干部的全面了解不够。三是日常监督不够。普遍未建立与年轻干部谈心谈话制度，对年轻干部缺乏深入了解，日常的“咬耳扯袖”不够，倾向性、苗头性、潜在性问题不易发现[2]。
2.3教育培训和实践历练有待加强
一是教育培训内容不尽科学，手段不够丰富。培训内容与培养目标还有脱节，有些课程设置还不尽科学。虽然近年来年轻干部的培训已经引入行动学习、实践考察、案例研讨、线上交流等方式，但差异化、针对性强的培养措施仍相对缺乏，很多年轻干部都处在被动受训状态。二是实践历练普遍不足。从年轻干部履职经历看，有在急难险重任务和艰苦地区、困难企业的磨砺经历的干部偏少，国有企业年轻干部成长经历相对单一，普遍缺乏在基层一线的实践锻炼经历。
3年轻干部队伍建设的多渠道应对策略
3.1解放思想，转变观念，辩证处理“四个关系”
一是处理好年轻干部与各年龄梯队的关系。优秀年轻干部是整个干部队伍的重要组成部分，是干部队伍健康成长的基础。选拔优秀年轻干部，既要有战略眼光，求贤若渴、唯才是举，又不能急于求成、降格以求，更不能简单以年龄划线，唯年龄是选。要科学谋划，坚持老中青合理的梯次配备，保持领导班子合理年龄结构。同时，要防止任职年龄层层递减，充分发挥各个年龄段干部的积极性，让整个干部队伍都有干劲、有希望[3]。
二是处理好“坚持必要台阶”与“大胆使用”的关系，提高干部成长质量。培养选拔优秀年轻干部，要强化实践锻炼，坚持必要台阶、递进式历练，让年轻干部在基层一线和艰苦地区经风雨、见世面，在急难险重任务中“墩苗壮骨”、锻炼提高，在企业改革发展稳定中强化担当、丰富经历、培养能力，是优秀年轻干部成长的基本规律。
三是处理好群众公认和注重实绩的关系。选人用人是一项非常复杂的工作，群众公认和重实干重实绩是其中的一个重要原则和优良传统。要发挥群众公认及注重实绩的综合效用，看群众公论情况，看工作执行情况，看业绩完成情况，既看日常工作中的担当，又看大事要事难事中的表现，坚持全面历史、客观公正地看待、评价、使用干部。 四是处理好教育管理与选拔使用的关系。好干部是选出来的，更是管出来。年轻干部从参加工作到走向成熟，需要历练和培养。要防止走入重选拔使用、轻教育管理的误区，把选拔使用与教育管理有机结合起来，要强化对优秀年轻干部的日常跟踪了解，引导正确自我剖析认知，永葆优秀品质。
3.2多管齐下，拓宽视野，广开渠道“选”
选干部就是立标杆、树旗帜。选拔优秀年轻干部要对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求，通过抓好“三个坚持”，确保优秀年轻干部看得准、选得出、拔得优。一是坚持“一个标准”选拔。对标“20字”要求，建立选拔优秀年轻干部的素质模型，细化选拔标准，实现优秀年轻干部精准选拔。二是坚持“两个层面”选拔。抓好优秀年轻干部和有潜力的青年人才两支队伍。优秀年轻干部作为领导班子梯队建设的主体，有潜力的青年人才作为企业长远发展的战略人才储备。实践工作中，建议要严格两个层面人选的年龄界限，适当拉开差距，确保两个层面候选人不仅优秀，而且年轻。三是坚持多种方式开展选拔。发挥组织推荐的主渠道作用，组织推荐作为优秀年轻干部选拔的主体。同时，可以引入竞争的机制，打破身份、资历、学历等界限，进行公开选拔和遴选，搭建促进优秀年轻干部脱颖而出的平台。此外，要注重平时发现，对一些实绩突出、群众公认、具有领导潜质以及在急难险重任务中表现突出的年轻干部纳入组织视野，及时发现培养[4]。
3.3坚持事业为上，依事择人，人岗相适，不拘一格“大胆用”
一是畅通优秀年轻干部在管理岗位和业务岗位“双通道”职业发展的路径。用“人才价值本位”替代“官本位”，拓宽干部人才职业发展通道，在优秀年轻干部培养使用过程中，要结合工作需要和干部自身素质要求，不搞“一刀切”，也不搞“拉郎配”，科学规划优秀年轻干部的职业发展，在优秀年轻干部在管理岗位和业务岗位之间实现“纵向畅通、横向互通”，更好发挥优秀年轻干部的作用。
二是坚持多种途径推进“能上能下”。切实推行任期制管理，加强干部日常考核和近距离考核，强化结果运用，做到能上能下。通过对领导干部年龄、状态、业绩等多角度进行分析研判，明确退二线的制度机制，为优秀年轻干部成长提供更多机会。同时，退下来的“老干部”，要积极发挥作用，贴身辅导优秀年轻干部处置急难险重任务，帮助他们提高领导力，丰富实践经验。要坚持事业为重，建立容错纠错机制，把事业发展、工作需要、岗位要求和促进优秀年轻干部健康成长结合起来。
4结语
优秀年轻干部作为国有企业青年群体的先进代表和中坚力量，肩负着践行国有企业“六个力量”，发展壮大国有资产和国有资本的历史使命。“育优、选对、用好”年轻干部，是激发优秀年轻干部積极进取、奋发有为的客观需要，更是推动国有企业改革发展各项事业、实现高质量发展的重要组织保障。
【参考文献】
【1】濮志梁.浅谈加强年轻干部队伍建设，促进企业发展[J].现代经济信息，2013（14）：94.
【2】琚茹.新形势下国有企业人力资源管理如何创新与变革[J].现代工业经济和信息化，2017，4（7）：64.
【3】王路.换届后年轻干部培养选拔的思路分析[J].领导科学，2017，000（015）：37-38.
【4】汤荧燕.浅谈新形势下后备干部队伍建设的问题与对策[J].企业文化旬刊，2019（2）：55-56.
◍ 年轻干部培养方案
近年来，**县委大胆解放思想，超常规培养和使用年轻干部，取得了一定成效。2002年机构改革以来，全县共提拔重用干部310人，其中，35岁以下年轻干部231人，占74.5％，30岁以下83人，占26.7％。我们的主要做法是：
一、着眼长远抓认识，切实解放思想
培养选拔年轻干部关键在解放思想。**县委始终把加强年轻干部的培养选拔作为乡局级领导班子建设的战略重点来抓，着力解放思想，解决困扰培养选拔年轻干部的定势思维问题、选用“完人”问题、对年轻干部不放心的问题，打破习惯思维，不搞求全责备，超常培养和使用年轻干部，形成了重视年轻干部培养选拔的共识。县委成立了年轻干部培养选拔领导小组，由县委书记任组长。建立了常委会研究培养选拔年轻干部制度，每年进行一次专题研究。下发了《关于进一步加强培养选拔优秀年轻干部的意见》，制定了《**县后备干部管理办法》、《**县2002年-2008年青年后备干部选拔培养规划》，明确了具体目标：常年动态保持长期、中期、近期后备干部队伍600人，重点管理450人。通过努力，乡局级领导班子的平均年龄在2002年的基础上下降2-3岁，县直单位班子成员以40岁左右的干部为主体，乡镇班子成员以35岁左右的干部为主体，所有班子成员达到大专以上学历。
二、开放视野抓源头，建好后备队伍
一是公开选拔，宽范围挑选后备人才。把面向社会公开选拔优秀人才作为年轻后备干部选拔的主渠道，打破身份、地域、行业界限，每年进行一次公开选拔。近年来，先后进行了6次公开选拔，3000多人报名参与，300多名年轻人才进入了组织视野，25名年轻干部走上领导岗位，进入了“一把手”后备干部库，153人进入了科级后备干部库。二是竞争上岗，按程序选拔后备干部。以中层骨干为重点，采取竞争上岗、民主推荐、组织考察的方式按程序选拔后备干部。拿出1258个中层职位实行竞争上岗，参加人数达3872人，303名年轻干部脱颖而出，进入了中长期战略后备干部库。三是坚持公开考录，及时补充基层公务员队伍。每年都进行一次机关公务员公开考录，为选拔后备干部储备人才。近年来新招考公务员58名。
通过改进后备干部选拔方式，变后备“少数人”为储备“一批人”。常年动态保持了25名处级后备干部培养对象，100名乡局级“一把手”后备干部培养对象，300名科级后备干部培养对象。同时还建立了一支50人的优秀企业经营管理者后备队伍和一支400人的优秀科技专家队伍。
三、拓宽渠道抓培养，加速干部成长
一是强化培训。重点办好青干班和科干班。每年举办一期青干班和1-2期科干班，所有科级后备干部每年必须培训一次。主要培训基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设等内容。近年，先后举办了后备干部主体培训班15期，培训2085人次。二是领导帮带。建立了各级领导帮带责任制度，指定单位主要领导成员与后备干部结对，实行一对一的帮教，从县级领导到各乡局级班子成员都相应联系1-2名年轻干部并结对培养，及时把握后备干部的学习、思想、和生活情况。目前，县级领导明确帮带对象共50人，乡局级班子成员明确帮带对象共423人。三是实践锻炼。主要采取“三个一批”:轮岗锻炼一批。重点实施了后备干部岗位交流，着重在经济发展不平衡的乡镇之间、业务部门与综合部门之间、县直部门与乡镇之间进行。近年，共有65名乡科级一把手后备干部、315名科级后备干部进行了岗位交流。交流锻炼面达到了80以上。跟班学习一批。每年都从基层单位抽调优秀后备干部到县直综合部门跟班学习。先后抽调跟班学习人员134人次。每年组织一批优秀年轻后备干部到到经济发达地区考察和学习，共计达200多人次。下派挂职一批。注重选派年轻后备干部到乡镇、村居、社区、企业挂职和到重点工程、中心进行锻炼。近年，共下派干部668人次，其中：到乡镇、村居、社区挂职锻炼的362人次，到企业的20人次，到移民一线、新农村建设点村、建设扶贫点村、中心等锻炼的286人次。
四、打破常规抓使用，不拘一格选人才
一是放手使用。对年轻干部的选拔任用坚持“三优先”，即：班子换届时优先选配年轻干部，职位空缺时优先充实年轻干部，班子调整时优先配备年轻干部。近年来，每年干部调整，提拔年轻干部的比例都达到了80以上。二是破格提拔。对年龄轻、有潜力的后备干部，不唯资历，不唯台阶，大胆使用。近年来，共破格提拔年轻干部21人。今年乡镇党委换届，就破格提拔6人，其中正职1人。现任县委常委、县委办公室主任胡元琴，从磨市镇党委副书记岗位直接提拔到新铺乡担任党委书记。现任南北镇镇长何朝辉，24岁，在乡镇党委换届时破格提拔为镇长，成为全县最年轻的镇长。三是先进后出。由于
领导班子职数限制，部分班子因结构需要配备年轻干部的，我们采取先进后出的办法，先配备到位，待换届或调整出缺时再调整到原职数。今年乡镇党委换届时，原来由此原因超配的部分领导职数已全部消化。
◍ 年轻干部培养方案
优秀年轻干部培训工作总结范文
从今年月到月，在公司领导和同同事的帮助和支持下，我有幸参加了公司组织为其三个月的优秀年轻干部培训。能成为受培训员工当中的一员，我感到是十分的荣幸，这需要感谢所有同事和领导给予我的支持和鼓励，同时我也感谢公司给我这样一次完善和提高自己的能力的机会。在这次培训中，我们受培训员工接受了包括党性教育、电力专业、组织管理等课程，同时与新加坡的同行进行了工作经验方面的交流。现我将受训的心得体会总结如下，希望能和所有同事共勉。
一、牢筑信念，争创一流
通过对党性的学习，我明白到了创先争优是敢创一流的勇气,是永不懈怠的精神,也是共产党人勇往直前优良传统的具体表现。具体到一个部门、一个行业、一个岗位,就是要以创先争优的精神,勇创一流业绩；部分员工和党员在新的形势下发生了一些新变化，出现了一些新情况，有些问题甚至比较突出，比如理想信念动摇，思想观念陈旧，党政意识淡薄。针对这个问题我们应该在以后的工作当中大力加大对思想政治理论的学习，牢固自己的理想信念，改进思想作风。还要以求真务实的工作态度，树立起良好的工作形象。
二、节能减排、构建和谐社会
节能减排是全球的呼声，是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会战略思想的重大举措，也是加快建设资源节约型、环境友好型社会的迫切需要。根据“节能减排”的.作用性和必要性，我认识到在以后的工作当中我们必须统一思想认识，增强做好电力工业上大压小、节能减排工作的紧迫性和主动性。通过各种方式改良工作机制，通过舆论宣传引导广大员工，营造一个良好的工作氛围。
三、理论实践结合、强化电力生产技术
通过这次培训、学习让我再次强化了电力生产技术基础知识，以及从理论到实践的认知过程，体会到“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的乐趣，所以在工作中我们应该通过理论和实践相结合的方式，在工作中学习，在学习中摸索，强化自己的专业技术能力。这次培训活动课时紧凑、纪律严谨、学习效率极高。理论知识授课教师理论、实践经验知识丰富，授课内容深入浅出、形象具体，易于理解，特别是将理论和实践有机结合，进一步加深了我们们对培训课程的理解和消化。
四、提高管理素质、增强团队凝聚力
在这次培训当中，公司还开设了相应的管理课程。通过悉心的学习，也让我明白到了要增加一个团队的凝聚力，提高安全生产效率，做好优良的管理和带头工作是必不可少的。所以作为一个具有一定管理素质的人需要具有良好的沟通技术。要先入为主，尊重对方的表情、动作等，回应别人所听的讲话肢体语言更重要，在沟通的过程中，要站在对方的立场，理解、思考、体会对方表达的意识、主旨；还要具有系统的思维能力，什么事情考虑全局，在各个角度的思考和分析问题。思维的过程中需要针对可能不明确的异常问题进行细化并筛选，对细化的重点问题进行原因分析，在我们的方案中选择，对于方案编制工作计划在进行执行并整改；还要具有明确的目标和管理计划，做好组织的管理、带领团队达成目标、充分的利用各项资源，与各部门之间应采用协同作战。只有做到了以上才能够最大限度的把团队的没一个员工都凝聚在一起，以增加团队工作能力，提高电力工作生产效率。
五、师夷长技、取长补短
通过和新加坡行业内的同事进行工作经验交流，让我清楚的了解和认识到了我们工作还存在有那些不足，和需要改进的地方。在交流过程当中我通过对比，将我们工作需要改进的地方、需要向他们学习的地方记录下来，并通过分析找到解决问题的方式方法。同时对于一些我们自身具有一定优势的工作经验和方法，也坦诚的向他们交流，希望在以后的过程当中不仅我们能够继在工作当中继续保持，也希望新加坡的同行能够和我们共同进步。
◍ 年轻干部培养方案
习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上强调，各级党委(党组)要倾注极大热忱研究青年成长规律和时代特点，拿出极大精力抓青年工作，做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人。面对百年未有之大变局，国有企业要深入学习贯彻习近平总书记关于年轻干部培养的重要论述，坚持从优选、精培、严管着手，用心用力用情锻造高素质专业化年轻干部队伍，为全面落实我省“三高四新”战略定位和使命任务，推动国有企业高质量发展注入生机活力、提供人才支撑。
注重储备优选，建好“蓄水池”
培养选拔年轻干部事关党的事业薪火相传、后继有人。要注重储备优选，用心建好“蓄水池”。突出统筹抓谋划。着眼“十四五”规划和2035年愿景目标纲要，紧贴长远发展需要，把握年轻干部配备需求变化及趋势，将年轻干部选拔培养与领导班子建设、干部队伍建设同谋划、同部署，统筹选育管用各环节，有计划地进行培养，为加强各级领导班子和干部队伍建设储备力量。突出储备拓渠道。围绕加快建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场重大契机，探索建立“三个一批”发现年轻干部培养机制，注重加强企业家、创新团队和领军人才、工匠和技能人才“三支队伍”建设，充实年轻干部“储备库”，打造年轻干部战略储备“蓄水池”，为确保国有企业实现“两增一控三提高”目标贡献青春力量。突出重点抓扶持。把准年轻干部选配的重点，及时了解企业班子运行状况，结合班子换届、职位空缺及时进行补充完善，促进企业班子成员能力素质搭配、知识专业互补、性格气质协调。要大力宣传百名工匠传薪火、千名书记联项目、万名党员先锋行“百千万”活动典型，营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的浓厚社会氛围。
注重精培细育，打好“组合拳”
培育年轻干部成为可堪大用、能担重任的栋梁之才，要注重精培细育，用力打好“组合拳”。铸牢忠诚之魂。把“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”好干部标准落到实处，引导年轻干部学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，帮助国企年轻干部淬炼思想、升华境界、洗涤心灵，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终做政治坚定的“明白人”。搭建实战之台。主动为年轻干部“搭台子”“压担子”，让他们在工作一线摸爬滚打、锻炼成长。把综合素质高、发展潜力大、成长进步快的好苗子，选派到项目建设、市场开拓、援藏援疆援外、乡村振兴等急难险重岗位接受锻炼、磨砺意志，提高应对挑战、处理难题、带好队伍的能力，让有担当、有干劲的年轻干部脱颖而出，崭露头角。落实赋能之举。坚持精准调训、按需施教，根据不同类别、不同层次年轻干部的特点，围绕数字化转型、混合所有制改革、创新产业发展、服务经济社会发展等进行培训，让年轻干部在“解锁”企业盈利能力和价值创造能力中得到提升，保证国企干部具备与岗位相匹配的专业素养，赋能我省经济社会发展。
注重严管厚爱，当好“护林员”
习近平总书记指出，对国有企业领导人员既要从严管理，又要关心爱护，树立正向激励的鲜明导向，让他们放开手脚干事、甩开膀子创业。对年轻干部既要监督约束，抓好教育引导，要遵循成长成才规律，加强关心关爱，努力锻造成国有企业的生力军和先锋队。在提拔使用上不拘一格。国有企业要摒弃论资排辈观念，打破隐性台阶，对发展潜力大、成长进步快、综合素质高的年轻干部大胆选拔使用，真正让“有为者有位”“吃苦者吃香”。在从严管理中锤炼提升。坚持常态化教育与日常管理“两手抓”“两手硬”，让年轻干部知敬畏、存畏惧、守底线，扣好廉洁从业“第一粒扣子”。进一步健全容错纠错机制，精准运用监督执纪“四种形态”，严格落实“三个区分开来”，为敢于担当的年轻干部撑腰鼓劲，当好风清气正的生态“护林员”。在助力成长时倾注关爱。注重倾听年轻干部心声，帮助年轻干部思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压，引导年轻干部把个人成长融入党和国家事业发展全局。
◍ 年轻干部培养方案
如何判断年轻干部是否成熟？年轻干部总是要走向成熟的，只有一个成熟了的干部才能挑重担、干大事。但是，判断一个年轻干部是否成熟，的确是一个仁者见仁、智者见智的问题。对此，党的组织部门和组工干部要认真面对，深入研究。根据工作中的积累，笔者认为，考察年轻干部是否成熟，应重点看以下八个方面。
1在学习借鉴方面能否从照搬走向创新。
一个干部的学习借鉴能力是其承担工作、完成任务的基本要件，越是善于学习借鉴的干部越能有效而快速地提高能力、增强本领。如果机械地照抄书本理论、照搬上级文件、照套他人做法、照用传统经验，有可能造成在工作中脱离实际或偏离具体情况，有时甚至会造成重大失误和不可估量的损失。从照搬走向创新的干部主要表现为以下三种情形：一是能够将理论知识和上级要求与具体实际情况有机结合起来，避免学习运用的机械性;二是能够充分吸收有益的先进经验，借鉴他人的成功做法，并加以完善和提高，确保借鉴运用的有效性;三是能够从传统理论和方法中吸取精华，在实际运用中做到举一反三和发扬光大，在继承与创新中体现个人创造性。
2在认识事物方面能否从感性走向理性。
年轻干部走上工作岗位后，要由初生牛犊变成老练沉稳者，必须实现从感性认识到理性认识的飞跃，从一个比较感性化的干部变成一个遇事能够理性对待的人才。其表现就是既能够从片面地感知事物发展到全面地认识事物，又能够从对社会现象的肤浅知觉发展到深刻体会其本质特征，还能够从事物的外部联系发展到精确地把握事物的内在实质。也就是说，逐渐走向成熟的干部能够对所掌握的感性材料进行自主思考和分析，具有去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的整理和改造能力，从而使自己具备正确地反映事物的整体本质和内在联系及有效地把握工作时代性与规律性的本领。
3在分析问题方面能否从局部走向全局。
正确地分析问题是正确解决问题的前提，能否及时有效地妥善处理所面对的各种问题是一个干部是否具有独当一面本领的集中表现。分析问题时能够从局部走向全局，意味着这个干部分析问题的站位比较高，只有站得高，才能视野宽、看得远，从而体现出对工作的整体意识和系统观念;分析问题的立场克服了本位主义和地方保护主义，凡事能够自觉地从全局中去把握，体现出对工作的大局意识和全局观念;分析问题所得出的结果不仅能够正确地认识现实，而且也能积极地面对将来，具有从局部现实推论全局未来的能力，体现出一个成熟干部的超前意识和前瞻观念。
4在对待工作方面能否从被动走向主动。
对待工作的主动性同样是干部走向成熟的重要表现，一个主动工作的人肯定是有所作为的人。在工作中从被动走向主动，所表现出的积极向上、努力进取的工作状态，不仅反映了干部的事业心和责任感，而且标志着其对工作的驾驭能力已经得到了明显的提升。只有熟悉了工作环境、了解了工作“下情”、弄清了工作“上情”，并能够独立自主地履行岗位职责的干部，才能真正做到变被动应付为主动进取。最为关键的是，一个干部完全从被动走向主动，证明他在工作中有思路、有方法、有信心，也就具备了独立担当的先决条件。
5在安排落实方面能否从琐碎走向系统。
带领大家完成各项工作任务，是一个干部最基本的职责。而要带领大家完成任务，必须具备统筹安排能力和推动落实能力。从琐碎走向系统是从被动走向主动的更深层次环节，从被动走向主动更多反映了干部的工作状态和职业精神，从琐碎走向系统则更多地反映了干部在工作中的具体行为和直观效果。经验靠日积月累，干工作必须从一点一滴做起，有时就是那些琐碎的小事决定了大事的成败，但只具备干琐事、机械执行任务的能力还远远不够，必须具有从完成琐碎工作任务的丰富实践中总结系统规律的能力。必须重点考察干部在把握系统特征的基础上是否坚持与时俱进，做到了富于时代创造性;是否坚持全面协调可持续，做到了富于整体战略性;是否坚持统筹兼顾，做到了富于推进策略性;是否坚持以人为本，做到了富于发展人文性。
6在方法运用方面能否从命令走向民主。
党政机关要实现从管理向服务的转变和从领导向引导的转变，关键在于党政机关干部转变工作方法，从行政命令走向民主引导。贯彻落实科学发展观之所以要把坚持以人为本作为核心，关键就是为了尊重党员的'主体地位和群众的历史创造者地位。建设法治政府的前提就是要通过民主发挥好多元治理主体的能动作用。这就要求我们必须在工作中充分保障党员、群众的民主权利，切实做到善集民智、善惜民力，始终坚持问政于民、问计于民和还权于民、取信于民，真心实意了解民情，千方百计实现民富，真正实现科学发展、和谐发展。因此，必须多方面、多层面深入考察年轻干部的民主意识、民主作风、民主方法、民主能力和民主魅力，并将其作为衡量年轻干部是否成熟、能否应对复杂工作局面和是否具有现代治理能力的重要标志。
7在性情修为方面能否从急躁走向稳健。
急躁情绪无论是来自主观还是来自客观，也无论是意在积极还是意在消极，对工作的影响都是有害无益的。年轻干部有时为快出政绩而急躁冒进，有时遇任务繁杂自己又无科学安排而急躁牢骚，有时上下结合不好而急躁应付，有时静不下心、沉不住气或一知半解、先入为主而急躁武断，这些都是不成熟的具体表现。稳健型的干部一定是说话有理、决策有据、落实有方、推动有力、控制有节、管理有章、服务有情。考察干部是否从急躁走向稳健，必须从这些方面仔细了解和分析判断。
8在成长成才方面能否从个性走向共性。
个性成长逐步被共性成长所取代，个体逐渐融合于组织、融合于社会、融合于群众，是干部成才成长的一般规律，也是干部成熟的特质表现。凡是个性强、共性弱的干部，在带领和带头方面都会存在这样或那样的问题，只有完成了从个性向共性的转化，对人对事和对名对利胸襟宽、容量大，才能具备内化的集体主义感和组织荣誉感，这样的干部才能真正在工作中做到与群众、与同事、与领导、与下属团结共事，也只有这样的干部大家才能容纳他、接受他、支持他、帮助他、维护他，从而营造出干事创业的团结和谐氛围。
◍ 年轻干部培养方案
近年来，州全面贯彻落实xx关于建设高素质专业化年轻干部队伍新思想，严格按照xxx及省州年轻干部工作新要求，解放思想、深化认识，找准定位、科学谋划，着力健全选、育、用、管四位一体培养选拔机制，不遗余力地加强高素质专业化年轻干部队伍建设，有力有效推动干部队伍专业化、年轻化进程。
一、主要做法
（一）聚焦年轻干部队伍建设，深化思想认识。聚焦全州发展战略，把发现培养选拔使用优秀年轻干部作为干部队伍建设的基础和关键来抓。一是强化思想引领。州委高度重视优秀年轻干部发现培养选拔，省人大常委会副主任、州委书记作了重要批示，要求全州进一步强化领导、解放思想，健全机制、完善措施，统筹抓好专题调研、分析研判、精准选育、提拔使用、监督管理等工作，力求培养储备一支素质优良、担当有为的高素质专业化年轻干部队伍，为推进富裕文明和谐美丽幸福五个建设提供坚强的组织保证。州第一时间学习传达培养选拔优秀年轻干部文件精神并提出贯彻意见，组织召开州委理论中心组学习研讨会、四县党政领导班子政治思想建设座谈会等，切实发挥关键少数作用，大力营造了一级带着一级干、一级做给一级看的浓厚氛围。二是强化贯彻执行。深入学习领会年轻干部培养选拔工作的具体要求，从提高思想认识、深入学习宣传、广泛开展调研、完善制度措施、分解细化任务、推动改革发展等各方面研究提出具体举措，有力推动xx和省委各项决策部署得到全面落实。同时，加大督促检查力度，全方位督导会议部署、政策制定、工作推进等情况，推动形成政令畅通、执行有力的工作格局。
（二）明确培养选拔年轻干部目标任务，聚力抓好落实。紧紧围绕贯彻落实新时代党的组织路线，准确把握培养选拔优秀年轻干部目标任务，确保各项措施具体化、责任化、长效化。一是健全工作措施。制定出台《贯彻落实省委办公厅《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》的分解任务》，细化分解6个方面21项具体措施，充分发挥各级组织人事部门职能作用，加强与纪检监察机关、审计、统战、民宗等部门的配合，明确牵头、配合、责任单位和工作要求，推动形成面上指导、左右协调、上下联动的工作合力。二是优化队伍结构。坚持围绕领导班子建设和换届需要，积极探索优秀年轻干部培养选拔途径和方式，搭建年轻干部锻炼成长平台。截至目前，全州共有45岁及以下县级年轻干部33名，占县级干部总数的9.2%，全州年轻干部队伍的年龄结构、文化结构等进一步优化，整体素质不断提高。
（三）立足改善年轻干部来源结构，持续发现储备。按照好干部标准，有针对性的大力培养选拨优秀年轻干部。一是抓好源头储备。结合全州领导班子和干部队伍建设实际，广泛开展了年轻干部专题调研工作，通过召开不同层级不同领域的座谈会、讨论会，采取实地走访、面对面谈话、问卷调查等形式，推荐确定优秀科级及相当职务年轻干部140名，较上年增加71名，进一步充实完善优秀年轻干部库，实行定期调整、有进有退、动态管理。同时，掌握表现优秀、公认度高的少数民族干部、妇女干部、党外干部247名，建库重点培养，划分近期使用、短期培养后使用和中长期培养三个层面，切实增强干部选拔任用工作的针对性、精准性和实效性。二是健全纪实档案。在分层级建立年轻干部成长纪实档案，建立并做实一人一策一人一档的基础上，对入库的优秀年轻干部工作实绩、廉政表现作为重点，将征求党委（党组）及纪检监察机关意见、参加培训信息、组织部门综合评价、现实表现材料、年度考核鉴定表、优秀年轻干部登记表、干部任免审批表、领导干部个人有关事项报告表等归入个人纪实档案，全面掌握其培养成长情况，综合运用培训信息、廉政信息动态建立干部成长档案。明确培养方向，确定党务、行政、党政、司法、经济、事业、企业管理七大类，确保为用而选，选以适用。三是拓宽来源渠道。结合实际认真抓好公务员招录及接收选调生、事业单位招聘等年轻干部选聘录用工作，年以来补充年轻干部110名。同时，县开展两次实名制推荐优秀年轻干部工作，实行负面清单管理，储备培养35岁以下优秀年轻干部155名。祁连县实施百名年轻干部、百名村级干部培育储备双百工程，通过从考评优秀干部中挑，实绩突出干部中推，一线墩苗干部中选等方式，培养储备80后、90后年轻干部208名，有效破解了干部提拔无人可用、降格以求的问题。
（四）着眼提升年轻干部综合素质，精准培养锻炼。立足年轻干部成长规律，加大年轻干部培养教育和实践锻炼力度，全面提高年轻干部的思想素质和工作能力。一是注重教育培训。充分发挥两弹一星理想信念教育学院、各级党校主阵地作用和省外建立的干教基地、远程网络教育培训的主支撑作用，根据年轻干部特点相继举办了新苗培训班、年轻县科级干部初任培训班、青年干部培训班等各具特色的理论业务培训班，组织年轻干部学习尕布龙、廉福章、宽卓太同志先进事迹，强化榜样示范引领作用。今年以来，全面启动实施优秀年轻干部培养选拔三年计划，分批次开展菜单式精准培训，择优选派165名年轻干部参加中青年干部培训班、新苗班、专题研修班等培训班次，有力提升了年轻干部政治素养和综合能力。二是注重实践锻炼。坚持让优秀年轻干部在实践锻炼中尽快成长成才，年以来，组织117名年轻业务骨干赴山东开展挂职锻炼及专业进修，60余名年轻干部担任驻村第一书记，170名优秀年轻党务干部担任两新组织党建工作指导员、联络员，择优选派93优秀年轻干部到两违拆迁、、精准扶贫等急难当前隐藏内容免费查看险重岗位培养锻炼、砥砺品质。同时，采取一对一、一对多、多对一的老带新方式，积极动员专业技术人才、优秀导师与年轻干部结成帮带师徒，在具体工作实践中为年轻干部扶上马，送一程。
（五）坚持政治标准贯穿始终，强化选拔使用。根据年轻干部的特长及表现，适时用好、用准干部。一是明确用人标尺。坚持把政治标准放在首位，紧紧围绕事业发展需要，对政治过硬、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，及时大胆提拔到领导岗位。截至今年11月，提任的35名县级干部中，年轻干部10名，占提拔干部总数的28.57%。同时，对选拔使用优秀年轻干部进行测算，制定了选配计划，按照空缺岗位及时提出配备建议，进一步加大优秀年轻干部的提拔使用力度。二是健全识人体系。强化党委的领导把关作用，坚持依事择人、因岗选人，通过建立完善任前专项考察与日常无任用考察相结合、平时考核与年度考核相衔接、履职经历与工作业绩相分析等全方位的甄别办法，历史地、全面地、客观地、辩证地考察评价年轻干部，用其所长、避其所短，保证人事相宜、人岗相适。同时，把考核结果作为班子及干部调整的重要依据，年以来，先后有7名县级干部因身体状况、工作作风等原因被免去领导职务，20余名年轻干部因思想、工作实绩突出转任、提任为领导职务，切实解决了干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，进一步拓宽了干部能上能下、能进能出渠道，为年轻干部成长成才搭建了平台。
（六）注重激发年轻干部干事活力，完善常态机制。坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，强化年轻干部日常管理监督。一是从严要求抓管理。严格落实年轻干部、选调生管理办法，规范年轻干部抽借调、年终述职、组织处置等制度。按照分级负责原则，各党委（党组）实行专项管理，如实记载年轻干部日常工作、外出培训、挂职锻炼、培养使用等全过程中的表现，结合岗位职能研究制定精准培养措施。州县组织部门通过考察考核、明察暗访、谈心谈话等跟踪了解年轻干部，结合干部日常监督联席会议机制，对发现存在苗头性倾向性问题的，及时提醒告诫，防微杜渐。今年以来，州县开展年轻干部谈心谈话600余人次，提醒谈话153人。二是关爱激励促作为。印发执行《关于加强三个之家建设的10+10措施》，保障干部正常福利和合法权益，严格落实带薪年休假制度和干部定期体检制度，主动为基层干部特别是在困难艰苦地区和脱贫攻坚一线工作服务的干部在政策、待遇等方面给予倾斜，让他们安心、安身、安业，更好地履职奉献。同时，结合实际制定《州建立干部澄清保护机制的实施办法（试行）》《州激励干部干事创业容错纠错实施办法（试行）》等制度性政策性文件，切实为改革创新者撑腰鼓劲，让年轻干部愿干事、敢干事、干成事。
二、存在问题及原因分析
我州优秀年轻干部发现培养选拔工作虽然取得了较好成绩，但还存在缺乏针对性、个性化的年轻干部培养举措，年轻干部发现和选拔任用对接还不够紧密，部分年轻干部缺乏扎根基层的信念和决心，年轻干部培养选拔和管理监督制度还不够健全等问题，尤其是优秀年轻干部储备不足的问题十分突出，经统计梳理，目前全州40岁及以下县级干部28名，占县级干部总数的7.8%，符合近期提拔使用的优秀年轻科级干部数量更少，其主要原因是：一是近年来由于全州公务员总体编制已满，每年除政法系统考录公务员和全省统一招录分配的选调生外，全州招录公务员较少，造成了公务员源头不足，出现了青黄不接的现象；二是近年来由于扶贫攻坚工作中，要求乡镇党政班子相对稳定，不予调整，故乡镇干部调整提拔较慢，致使部分年轻干部的成长放缓；三是根据省委组织部的安排，年全州消化158名超职数配备的科级干部，致使近年提拔科级干部较少。
◍ 年轻干部培养方案
局各部门、各单位：
为贯彻落实省、市第十三次党代会精神，根据中共无锡市委组织部印发《关于进一步加强年轻干部选拔培养工作的意见》的通知(锡组发8号)和有关会议要求，现就做好局未来五年年轻干部选拔培养工作，制定如下工作方案。
深入贯彻学习习近平总书记系列重要讲话精神，坚持德才兼备、以德为先，改革创新、注重培养的原则，紧紧围绕市“十三五”及价格事业发展需要，统筹用好各年龄段干部，加大优秀年轻干部培养和使用力度，努力建设一支高素质的年轻价格干部队伍，为高水平全面建成小康社会，加快建设“强富美高”新无锡作出应有贡献。
通过加大年轻干部培养选拔使用力度，创新工作机制，建设一支结构合理、数量适中、素质优良、能担重任的年轻价格干部队伍。根据“市789”市级机关年轻干部培养选拔计划，局总体目标是“到2021年40岁以下正科职干部和35岁以下副科职干部的配备，应占相应职务层次干部的六分之一，80后正科职2-3名，85后副科职达到2-3名;90后乡科级1名”。
1、统一思想，压实责任。局党组要站在政治责任、政治担当、政治自觉和未来五年乃至更长时间无锡经济社会发展的高度认真履行主体责任，党组主要负责同志担负起第一责任人的职责，把年轻干部的培养选拔使用工作牢牢抓在手上，落实到工作中。局党组每年要将年轻干部培养工作纳入局总体工作专题部署，纳入到科职干部选拔任用职位配备中,纳入到党建成工作责任制考核、“一报告两评议”监督中，努力营造关心、关爱年轻干部和有利于年轻干部成长和任用的良好环境。
2、结合选配，调整结构。结合局科职队伍调整的时机，注重年轻干部必要台阶和递进式培养，破除论资排辈的旧观念，大力提拔任用年轻干部。在干部调整之前，要落实职数预审和干部配备年龄结构的把关审核。对看准了的年轻干部大胆使用，对表现优秀的年轻干部要敢于放到关键和重要岗位。统筹用好各个年龄段的干部，调动全体干部的积极性。通过几年的不懈努力，力争达到“到2021年40岁以下正科职干部和35岁以下副科职干部的配备，应占相应职务层次干部的六分之一，80后正科职2-3名，85后副科职达到2-3名;90后乡科级1名”的目标任务。
3、搭好平台，注重培养。局党组要多种方式加强对年轻干部各方面能力素质的培养。一是结对培养。将新招录(聘)、安置及调入的新进人员与所在处室负责人结对，从平时工作生活中了解其为人、能力和素质，并加以引导。在此基础上，确定3—4名重点培养对象与分管局长挂钩结对培养，并将现实表现及能力素质情况作出年度鉴定,建档入库。二是理论教育。局党组、机关党委要加强年轻干部的思想政治教育，通过参加青干班、中青班、党性教育、理论教育、“三会一课”等形式，提升年轻干部的党性修养和理论素养。三是实践锻炼。局党组主动与市委组织部搞好沟通对接，尽可能地让经历单一的年轻干部到基层一线挂职锻炼。同时，局在内部交流轮岗的制度落实过程中，要安排年轻干部到多岗位锻炼、历练，在重大任务和突击性工作中，有目的地给年轻干部交任务、压担子，检验和锻炼年轻干部。四是清单管理。将从严管理年轻干部贯穿培养选拔的全过程。通过考察考核、部门之间了解、来信来访等途径，建立年轻干部缺点清单，并由党组分管负责同志对其开展工作点评和约谈提醒，提高年轻干部培养的实效性和针对性。
4、拓宽渠道，储备人才。加强年轻干部来源方式探索，不断优化来源结构和专业知识结构。一是在有限的空缺编制资源内，加大新招录(聘)年轻干部，始终是年轻干部的比例保持在合理的区间。二是在接受军转干部的安置任务过程中，充分利用好我市单位与个人“双向选择”的政策，尽可能地挑选年龄和专业需要的人才。三是积极参加市组织的公务员遴选(选调)工作，拿出一定的职位和职数从基层和企业遴选(选调)急需的人才。
通过加强学习、实践锻炼、动态管理、科学考核等方式，实现年轻干部在思想、政治、实践、写作、协调等方面能力的不断提高，有效培养年轻同志成长为政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的中坚后备力量，展示昂扬向上的精神风貌。
乡政府机关新参加工作的省委组织部选调生、公务员、三支一扶、大学生村官、公益性岗位等人员，年龄原则上控制在35岁以下。
1、学习教育制度。年轻干部应努力自学，干部之间多做交流，“比、学、赶、超”。⑴坚持周一晨读制度，实行“轮流教学、共同探讨”模式，读书内容由各学习小组按需求制定，每月交流晨读心得，并检查读书笔记;⑵开展周四夜学，邀请市、县委党校专业授课教师及各领域经验丰富的知名人士进行授课;⑶月初制定学习计划，结合年轻干部的知识结构、工作阅历、能力素质等情况科学制定学习计划和内容;⑷月底进行总结，组织年轻干部在月底总结会上进行学习心得交流，每人自制PPT汇报本月学习情况及心得体会。
2、“导师”帮带制度。每名乡科级干部联系一名年轻干部，注重年轻干部能力的培养与素质的提高，按照“缺什么、教什么，需什么、帮什么”的带徒原则，分步骤有重点地对徒弟进行传、帮、带。⑴传授经验。积极开展师徒技术业务培训，加强思想道德品质培养，帮助徒弟调整发展方向，尽快熟悉并适应机关和农村工作，尽快开展手头业务工作。⑵帮助解惑。认真履行谈心说事制度，负责帮带的领导每月必须找年青干部谈心一次，关注其心理动向和成长状态，适时进行提醒和鼓励，促其自我总结提高，针对情况及时修正帮带办法和计划;年轻干部每周向导师汇报一次生活学习工作情况，就存在的困难和疑惑及时交流请教。每年年底导师与徒弟均写出书面总结一份，向乡党委汇报一年来的帮带情况。⑶带到一线。将年轻干部有计划地带到“基层建设一线、信访稳定一线、重点项目一线、抢险救灾一线”等一线岗位进行实践锻炼，全面提升年轻干部的综合素质。有计划地安排年轻干部到相应行政村协助做好村级工作，即在基层建设一线中协助做好党建指导、政策宣传、组织建设、活动开展等工作;在信访稳定一线中协助做好纠纷调解、矛盾化解、不稳定因素排摸等工作;在重点项目一线中协助做好村经济发展规划制订、特色经济发展、村级项目推进等工作;在抢险救灾一线中协助相关工作人员进行抢险救灾，提高应急事件的处理能力。
3、谈心说事制度。定期与年轻干部谈心说事，工作、生活上为年轻干部排忧解难，帮助健康快速成长。⑴帮带“导师”谈话。负责帮带的领导每月必须找年青干部谈心一次，引导年轻干部经常性地开展批评与自我批评，适时进行提醒和鼓励，促其自我总结提高。⑵书记、组织委员谈话。由书记或组织委员确定时间对每名年轻干部谈话，每年不少于两次，关注其心理动向和成长状态。
4、说写提升制度。充分结合实际工作内容，提供平台让年轻干部多写、多说，锻炼培养年轻干部能干、能写、能说的能力。⑴写作“两定”。一是规定写作内容，根据岗位职责，规定信息写作及新闻报道的重点内容;二是定任务，每名年轻干部每月至少撰写信息4篇，每月至少在乡级网站刊发2篇、县级及以上网站或刊物发表信息1篇，每季度撰写体会文章或调研文章1篇。⑵开展干部交流论坛，采取上台演讲述职的方式，总结自身学习和工作中的心得，全年在周四“干部讲堂”上制作PPT授课2次以上。
5、岗位锻炼制度。根据实际情况，对经历比较单一的年轻干部进行轮岗锻炼。⑴轮岗交流。确定部分岗位进行轮岗(轮岗期间原则上以原岗位本职工作为主)，使年轻干部对乡镇工作尽快有全方位的了解。⑵重点岗位锻炼。对于缺乏重要岗位锻炼的年轻干部，要有意识地安排到综治信访、农业农村等关键岗位跟班学习，全年参与矛盾纠纷调解不少于2起。让年轻干部在情况复杂、条件艰苦的环境中经受考验，磨练意志、丰富经验、熟悉程序、提高能力。⑶联村值班制度。首先由年轻干部自愿申请，再由党委研究综合考虑决定，将所有年轻干部分到联村和值班岗位，培养其处理一线问题的能力。
1、建立成长档案。为每一名年轻干部建立一本成长档案，组织办具体负责对年轻干部的考核，重点围绕年轻干部任务目标完成情况、日常工作表现、参加集体活动、学习能力提升、承担急难险重任务表现、民主评议、帮带人点评等方面采用百分制量化考核，由乡镇党委班子成员和随机抽取的机关干部评委进行综合评议，每次评议结果将计入干部成长档案，以便全面掌握年轻干部的成长情况。
2、评先表模优先制度。以年轻干部成长档案为依据进行量化记分，全方位掌握年轻干部思想境界、政治素质、组织协调能力、工作实绩、发展潜力、群众公认度等，结果向青年培养对象进行公开和反馈。同等情况下，年轻干部享有优先权，对得分较高者实行年终评先表模优先制。
1、交流锻炼。与东西湖区、东湖风景区、民族工业园、新城管委会等建立长期的交流往来，让年轻干部加强联系，互相交流锻炼，分批参与到各项富有锻炼意义的工作中，一方面为积极支持民族工业园和县城新区建设出力，另一方面以着力提高个人解决工作难题的能力为目的，使年轻干部迅速成长起来，让有能力、有干劲、有激情的年轻人脱颖而出，施展才华。同时把条件成熟的优秀年轻干部及时大胆地放在重要位置使用，让他们用得其时、用得其所。
2、建立年轻干部培训基地。培训基地为各村社区、乡福利院、学校、卫生院、大龙坪村长巴联线苏维埃政府红色基地。培训形式由年轻干部组织一期培训活动，活动内容由当期负责人自行决定，内容选择范围宽泛，要丰富、健康、有深度，活动方式灵活多样。通过深入农村、企业、社区，进行调研走访基层，写出详实的调研报告等活动实现培训目的，当年轻干部通过培训积累到一定的一线工作方法后，可适当安排年轻干部独立处理一线工作，提高其独当一面的工作本领，展现培训成果。
3、丰富年轻干部的业余生活。在充分利用乡政府各项文娱设施的同时，增添必要的文娱设施，为年轻干部的文体活动提供条件，用丰富多彩的文体活动充实年轻干部的业余生活，引导年轻干部保持健康、积极的生活态度，创造机会与其他兄弟乡镇进行交流、联谊，具体活动由年轻干部每人轮流策划、主持。
1、设立年轻干部培训基金。乡机关财务室设立1万元年轻干部培训基金，资金从乡政府财政中支出，由年轻干部推选专人负责，在乡团委的指导下使用，保证各项培训活动顺利开展。
2、实行素质提升奖励制度。凡在我乡机关工作的年轻干部(公务员除外)，考上公务员的奖励1000元(用于补助个人学习资料费、报名费、差旅费等);进行在职学历深造的年轻干部，可凭国家机关授予的学历证书或证明等有效证件报销学费。
3、落实一次性安家补助政策。凡在乡政府机关工作人员，公务员、选调生、三支一扶、大学生村官、公益性岗位等均可享受一次性安家补助1000元。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，认真贯彻银川市第十三次党代会精神，着眼于我市经济社会发展和领导干部队伍建设的实际需要，努力建设一支素质优良、数量充足、结构合理的年轻干部队伍，不断改善和优化全市领导班子结构，为加快全市经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和充足的干部储备。
银川市市直部门及所属企事业单位、县(市)区中符合条件和资格的人员均可报名参选。银川市以外特别优秀的符合条件的年轻干部也可报名参选。
(一)条件：
1、思想政治素质好，坚决执行党的路线、方针、政策，有一定的政策理论水平。
2、敬业精神强，事业心、责任感强，勇于开拓进取，工作勤奋，乐于奉献。
3、工作能力强，有一定的组织领导、文字综合、语言表达能力，工作实绩突出。
4、工作踏实，作风扎实，团结同志，廉洁自律。
副处级后备干部公开选拔人选，年龄要求在40岁左右;
正科级后备干部公开选拔人选，年龄要求在35岁以下(1977年1月1日以后出生);
副科级后备干部公开选拔人选，年龄要求在30岁以下(1982年1月1日以后出生)。
外语特长人员公开选拔人选，年龄要求在35岁以下(1977年1月1日以后出生);
大学生村官培养数量为100名，人选由各县(市)区经考核后推荐产生。
3、任职要求：
副处级后备干部一般从正科级干部中选拔，要求任正科级职务满1年;或任副科级职务满4年;或任正、副科级职务累计满4年。事业单位人员聘任副高级专业技术职务满1年，或聘任中级专业技术职务满4年;或聘任副高级、中级专业技术职务累计满4年。国有及国有控股企业人员任县(市)区属企业党政负责人满1年;或地级市以上所属企业中层正职管理人员满1年。
正科级后备干部一般从副科级干部中确定，要求任副科级职务满1年;或任科员职务满4年;或任副科、科员职务累计满4年。事业单位人员聘任中级专业技术职务满1年;或聘任副高级、中级专业技术职务累计满4年。国有及国有控股企业人员任县(市)区属企业领导班子成员满1年;或地级市以上所属企业中层管理人员满1年。
副科级后备干部，从科员中确定，工龄应当满1年。事业单位人员聘任初级专业技术职务满2年;国有及国有控股企业人员任县(市)区属企业中层管理人员满2年。
外语特长人员要求外语水平达到以下要求：英语水平达到国家大学考试六级以上水平，其他语种要求语种专业全日制本科以上水平。外语特长人员不受任职资格条件限制。
选拔工作贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则，按照报名、资格审查、笔试、量化比选、组织考察、确定人选等程序进行。
采取个人自荐报名的方式产生参加公开选拔的人选。市直部门符合条件的人员，经所在单位初步审查后，可报名参加公开选拔。
参加公开选拔人选填写《银川市年轻干部培养选拔报名表》。
市委组织部根据选拔的基本条件和资格，进行资格审查。
笔试由银川市委组织部统一组织。按照副处级后备干部、正科级后备干部和副科级后备干部及外语特长人员四个类别分别命题，统一考试。
对报名人员的履历和表彰奖励情况进行量化。
副处级后备干部考察对象数量为100名左右。在全区、全市近两年副处级领导干部公开选拔、公推比选等竞争性选拔干部工作中，被列为考察对象的人员，不再进行笔试和考察，即可列为副处级后备干部;各县(市)区及市直单位推荐的可担任副处级干部中40岁左右的正科级干部，参加笔试后，成绩达到合格线以上的，不再进行考察，即可列为副处级后备干部;其余名额从参加考试的人员中，按照合计分数(笔试占80%，履历表彰奖励量化占20%)从高到低的顺序，确定副处级后备干部考察对象。
正科级、副科级后备干部考察对象数量各200名左右。按照合计分数(笔试占80%，履历表彰奖励量化占20%)从高到低的顺序，确定科级后备干部考察对象。
外语专业特长人员考察对象数量为30名，按照笔试成绩从高到低的顺序，确定培养对象。
按照干部考察工作程序，对差额考察对象进行全面考察。重点了解近年来的德才表现、发展潜力和群众公认度。副处级后备干部考察人选由市委组织部组织考察;科级后备干部人选和外语特长人选由所在单位组织人事(干部)部门进行考察;大学生村官培养人选由各县(市)区委组织部负责考察。
在考察中如发现考察对象存在违法、违纪、违规等不良行为的，民主测评中不同意列为后备干部人数超过测评人数三分之一的或在干部德的反向调查测评中分值较低的，取消后备干部资格，同时将反映的问题向有关部门反映。空缺名额在同类别后备干部人选中依序递补。
在全区、全市近两年正处级领导干部公开选拔、公推比选等竞争性选拔干部工作中，被列为考察对象的人员和在民主推荐正处级领导干部中得票集中，名次靠前的，经组织考核、考察后，列为正处级后备干部培养人选;在领导干部年度考核和各类目标责任考核以及在重点工程、重点项目中，实绩突出，表现优秀，列为正处级后备干部培养人选。
副处级后备干部由市委组织部提出建议，报经市委研究确定; 正科级后备干部经本单位党组织研究报市委组织部研究确定;副科级后备干部由本单位党组织研究确定，报市委组织部备案。
各层级后备干部均要注意选拔少数民族干部、妇女干部和党外干部，其中少数民族干部和妇女干部人数比例分别应达到同类后备干部总数的25%和20%。
按照重点培养，同等使用的原则，对列入后备干部名单的干部，市委组织部将采取定期培训、挂职锻炼、实践锻炼等形式，不断提高后备干部的综合素质和能力。
1、多形式、多渠道加强后备干部的教育培训。针对不同对象举办不同层次、不同类型的培训班。后备干部以党校(行政学校)为主阵地，借助市内(外)干部教育培训基地，每年举办后备干部培训班，提高思想政治素质、工作水平和业务能力;根据工作需要，适时组织后备干部到境内外参加集中培训;继续修订完善干部参加继续教育的有关激励办法和措施，鼓励干部参加研究生班学习，攻读硕士、博士学位。选派外语特长人员到大、中专院校进行集中强化培训学习，培训结束后，考核合格人员安排到相关部门工作。大学生村官由各县(市)区以党校培训为主，加强政治理论、行政管理、基础法律知识等方面的培训。
2、采取“一线法”培养锻炼方式，即根据后备干部的知识、专业、经历等方面情况，按照缺什么补什么的原则，在基层一线、重点项目一线、信访一线、驻外联络处一线等多个岗位、多种环境的工作实践中得到锻炼提高。
(1)选派一批缺乏基层工作经历的副处级后备干部到基层挂职锻炼，使他们亲身体验基层工作环境，掌握做好群众工作的方式方法。
(2)根据全市重点项目工程的实际需要，选派一批副处级后备干部到全市重点项目工程挂职锻炼，帮助他们在服务全市中心任务的实践中，进一步提高解决实际问题的能力。
(3)选派一批副处级后备干部到市直单位或信访部门挂职锻炼，帮助他们在急难险重岗位上，提高应对复杂局面、解决复杂问题的实际能力。
(4)选派一批后备干部赴外地挂职锻炼，学习发达地区的先进理念和经营方式，让他们解放思想、更新观念、锻炼成长。
(5)选派一批后备干部到国有及国有控股企业挂职锻炼，帮助他们熟悉经济工作，了解企业经营管理工作。
根据工作需要，选派的挂职干部原则上按原职级安排挂任职务。
3、建立现职领导干部联系后备干部制度，充分发挥传、帮、带的作用。后备干部所在单位和后备干部培养锻炼接收单位党政主要负责人是后备干部培养的主要责任人，要相应联系1-2名后备干部，实行一对一帮教，结对培养，每季度至少开展一次谈心、谈话活动，及时掌握后备干部的工作学习、生活情况和思想动态，帮助他们解决工作和生活中存在的问题。
4、后备干部由所在单位党组织商市委组织部后，根据单位实际情况和后备干部个人具体情况，分别制定具体的培养计划，建立后备干部培养锻炼工作档案。要规范工作程序，坚持动态管理，定期考核，对经实践检验不符合后备干部条件以及不宜继续作为后备干部人选的，要按干部管理权限及时进行调整;对实绩表现突出、符合后备干部条件的，要及时补充进后备干部名单。市委组织部负责指导、监督该项工作的具体实施。
5、年底前，各单位党组织要将后备干部培养使用情况形成专题报告，报送市委组织部。此项工作作为领导班子考核的内容之一。
各县(市)区、市直各部门领导班子要以市、县人大、政府、政协和乡镇人大、政府换届为契机，逐步实现梯次配备，把年轻化作为班子配备的一项硬性要求加以推进，具体明确班子成员的年龄结构，使年轻干部比重有较大提高，领导班子结构更加年轻化，整体功能和活力显著增强。
各级党组织要加快制定年轻干部选拔、培养、使用的近期计划，力争在2012年底前实现以下目标：
1、根据市直部门领导班子职位空缺和年龄结构等情况，选拔40岁左右实绩突出、群众公认、敢于担当的副处级干部担任市直部门一把手。
具体选拔、任用办法另行制定。
2、结合市、县人大、政府、政协和乡镇人大、政府换届工作，公开选拔35岁以下的优秀年轻干部充实到县(市)区政府领导班子中;根据全市26个乡镇党政领导班子人员构成情况，对现班子中没有30岁以下年轻干部的乡镇党政班子，都要进行补充配备。
具体选拔、任用办法另行制定。
3、结合全市性的科级干部竞争上岗、交流轮岗和公开遴选等工作，至年底前，市直部门内设机构中35岁以下正科级干部和30岁以下的副科级干部应占一定比例。年底前将本单位培养成熟的50%左右的科级后备干部安排到正、副科级领导岗位。
4、对大学生村官中表现优秀的人员，鼓励参加公务员和事业单位工作人员录用考试;鼓励自主创业，在创业项目和贷款等方面给与支持;适时向国有和国有控股企业进行推荐就业，向非公经济组织推荐担任党建指导员。
市委组织部干部二科增挂青年干部科，负责年轻干部选拔培养的日常管理工作。
各县(市)区党委要参照本方案，结合本地实际，制定本地培养选拔优秀年轻干部的工作规划，并认真组织实施。市委组织部将会同有关部门定期到各地就选拔培养优秀年轻干部工作情况进行督导检查。
◍ 年轻干部培养方案
玉门市把选拔培养优秀年轻干部作为增强发展后劲、凝聚发展合力的重要举措，积极构建选、育、用、管“四位一体”年轻干部培养选拔工作机制，着力打造讲政治、敢担当、有本领、肯吃苦的年轻干部队伍。
创新思路抓选拔。努力创新年轻干部培养选拔方式，按照“缺什么、选什么”、“缺什么、储备什么”的思路，组织开展“提高行政效率，发展县域经济”大讨论活动，通过撰写小短文、辩论赛等形式，发现了50名思想有活力、工作有能力、培养有潜力的优秀年轻干部，全部纳入后备干部库进行重点培养，为进一步优化干部队伍结构奠定了坚实基础。
拓宽渠道抓培育。坚持把年轻干部纳入全市干部教育培训总体规划，围绕县域经济发展的实际需要，结合年轻干部学历高、底子好、经验少的特点，择优选派32名年轻干部到宁波、兰州等地挂职锻炼，选派15名年轻干部驻村担任第一书记，抽调27名干部参与行政审批制度改革、环境卫生综合整治等重点工作，进一步提高年轻干部解决实际问题和驾驭复杂局面的能力。
不拘一格抓使用。坚持重德才、重实绩、重公论、重一线的用人导向，对党性强、作风正，实绩突出、群众认可的优秀年轻干部，按照组织工作需求，积极推荐到任务更艰巨、工作更重要的岗位，择优选拔任用。先后将48名35岁以下的年轻干部配备进了乡镇领导班子，进一步优化了干部队伍结构，有效激发了年轻干部干事创业的热情。
跟进措施抓管理。建立结对帮带机制，由班子成员与年轻干部“1+1”结成帮带对子，采取以老带新、言传身教等方式，传授业务知识和工作经验，促进年轻干部尽快成长成才。强化组织人文关怀，深入开展组织部长与干部人才“双向约谈”活动，将年轻干部作为重点约谈对象，开展经常性谈心谈话，定期分析思想状况，帮助解决思想、工作和生活方面的困难和问题，形成了有利于年轻干部脱颖而出、健康成长的良好环境。
◍ 年轻干部培养方案
为认真落实市委关于党风廉政建设的有关要求，围绕廉洁自律和改进作风两方面，我向社会公开作出如下承诺：
一、进一步端正思想作风，牢固树立科学发展观、正确政绩观和社会主义法治理念，坚持依法公正，努力实现法律效果和社会效果的有机统一。
二、大兴学习之风，坚持理论联系实际的学风，做到真学、真懂、真用。认真钻研法学理论、科学管理等与提高自身素质有关的知识，不断提高司法能力。
三、大兴务实之风，努力践行司法为民。正确履行审判职责，规范司法行为，严格司法程序，求真务实，大力提高审判质量和效率，确保严格执法，公正司法，进一步完善各项工作措施，以维护群众切身利益为着力点，切实保护好当事人的合法权益。
四、大兴节约之风，加强基础建设，提高物质装备现代化水平。在各项工作中贯彻勤俭节约原则，精打细算，严格把关，真正把有限的资金和资源用在刀刃上，为本院履行审判职责提供有力支持和充分保障。
五、狠抓效能建设，求真务实，埋头苦干。一切围绕发展、服务发展，团结协作、创业争先，带领全院干警办实事、求实效、创实绩，以勤政造福于民，以优政服务于民，以廉政取信于民。
六、健全规章制度，以制度为抓手，强化工作作风。围绕审判和执行工作重点环节，进一步加强制度建设，规范工作机制，增强工作的公开性和透明度。并就干警思想、工作作风等方面存在的问题，着力完善修订各项规章制度，进行不定期检查，对发现和存在的问题及时予以通报，以加强和改进作风。
七、严格贯彻落实党风廉政建设责任制，恪尽职守，敢抓敢管，在管好自身的同时，注重加强对本庭干警的`勤政廉政教育，狠抓各项工作的落实，切实组织开展好党风廉政建设。并坚决支持执纪执法机关严肃查处违法违纪案件，同腐败现象和不正之风做坚决斗争，进一步营造风清气正、干净干事的良好氛围。
八、坚持规范司法，秉公执法，发挥表率作用，带头执行最高人民法院《法官行为规范（试行）》、《三个办法》、《关于严格执行〈中华人民共和国法官法〉有关惩戒制度的若干规定》、《关于规范法官和律师相互关系维护司法公正的若干规定》和省高级法院《六条禁令》及本院《关于规范司法礼仪的若干规定（试行）》。除法律规定的情形外，不为当事人推荐、介绍律师、代理人或为律师、代理人介绍案件。不参加地方、部门、企事业单位用公款安排的旅游活动。教育并管好自己的配偶、子女和近亲属，不在自己管辖的业务范围内从事可能影响司法公正的活动。带头不办“人情案”、“关系案”、“金钱案”。
九、以服务为亮点，深化落实“三项承诺”。结合“作风建设年”活动，以维护群众切身利益为着力点，做到公正、高效、廉洁、文明司法，切实保护好当事人的合法权益。认真落实“三项承诺”工作措施，进一步完善立案接待“一站式”服务功能，强化诉讼指导，努力减轻群众讼累。完善巡回法庭制度，涉及老弱病残、行动不便的当事人诉讼案件，开展巡回办案。大力加强诉讼调解工作，及时化解各类矛盾纠纷，促进社会和谐。
以上承诺，请党组织、干部群众和社会各方面监督。
承诺人：xxx
日期：
◍ 年轻干部培养方案
培养选树党内典型的调查与思考 几年来，*区在培养选树党内典型上，形成了一套比较完整、清晰的工作思路和工作方法。一是围绕大局，选好典型。根据不同时期、不同阶段的工作任务和要求，有针对性地推出了一大批具有时代特征的先进典型。如优秀党员个人典型——***，先进党组织典型——*村村党支部，他们的先进事迹和成功经验，对激发全区广大党员干部更好地践行“三个代表”重要思想，带领群众参与两个文明建设，推动区域经济的发展发挥了积极的促进作用。二是采取有效形式，宣传推广典型。通过组织事迹报告团，举办典型事迹报告会，召开“创先争优”表彰会等形式，以及通过电视、报刊等新闻媒体，大力宣传了典型的先进事迹，推广了典型的成功经验，对党内先进典型进行了大张旗鼓的表彰。为扩大典型的影响，更好地发挥典型作用。三是立足长远，加强典型的管理和 培养。从保持典型的先进性和生命力出发，加强了经常性管理，建立了典型信息库，定期或不定期进行走访，关心典型的成长，从而使典型保持了不断前进的动力。 虽然在培养选树典型工作上取得了很大成效，但在调研过程中也发现了一些不容忽视的问题：一是对有的典型挖掘不够，事迹欠丰满，没有把典型的闪光之处清晰、突出地再现出来，缺少一定的“含金量”；二是个别典型人为刻画的痕迹比较明显，存在刻意拔高的现象，不能为群众所信服；三是存在重选树轻培养的现象，个别基层党组织满足于一时的工作需要，在宣传典型上下的功夫较大，一树了之，而轻视平时的培养，使有的典型昙花一现，失去了长久的生命力。 针对上述问题，结合当前实际，笔者感到抓好党内典型工作，要突出把握住“四性”: 1、尊重客观实际，突出典型的群众性。党内先进典型来自于广大党员群众和基层组织，既有人民群众和普通集体的一般特征，又有自己突出的鲜明特点。正因为典型具有广泛深厚的群众基础，广大党员干部和群众对其才有认同感，才感到可亲可敬、可比可学。因此，在 选树典型过程中，一定要尊重客观实际，深入基层，广泛调查研究。在搜集整理典型事迹时，要认真细致地与典型本人谈，与周围群众谈，反复谈、谈反复，详细掌握每一个活生生的事例，挖掘到典型事迹中对人们有强烈号召力、感染力的闪光点。这些事迹越平凡、越真实，离群众越近，就越感人，就越容易激起人们情感的共鸣和心灵的撞击，在人们心目中树立起高大、美好的形象，成为广大党员干部和群众心中的楷模和精神的动力。 2、把握时代特征，突出典型的先进性；典型是时代精神的体现，展示着时代的风貌。我们看到，在不同的历史时期，与当时的形势和条件相适应，涌现出了各具时代特色的先进典型。就个人典型而言，革命战争时期弘扬的是保家卫国、舍生取义的“抛头颅洒热血”式的先进典型；新中国成立初期弘扬的是吃苦耐劳、革命加拼命的“老黄牛”式的先进典型；党的十一届三中全会后，随着经济体制转轨和社会主义市场经济体制建立，弘扬的是“改革型”的先进典型；党的十六大召开以来，适应时代发展，讲求与时俱进，弘扬的是“创新型”的先进典型，这一支支代表先进思想、站在时代前列的典型队伍，在引导群众、树立正气、激励人心、推动工作等方面产生了巨大的向心力，成为广大党员干部和群众争相学习的榜样，在推动社会进步和各项事业发展上起到了不可估量的作用。因此，当前选树党内先进典型就要适应新形势发展的需要，把重点放在那些体现“三个代表”重要思想，代表新时期党员、领导干部和党员队伍新形象的典型上。对于像德惠市布海镇畜牧兽医站站长李国岩这样，事迹突出，体现时代特点，具有先进思想的优秀党员典型，要大力宣传和弘扬，并集中力量在更高的层次上树起来，使其成为广大党员干部和群众学习的榜样。 3、强化培养提高，突出典型的成长性。一个树得起、叫得响、过得硬的先进典型，除了自身必须具备良好的素质和不懈努力外，更需要组织的关心培养。尤其刚刚崭露头角的典型，可塑性强，持久力弱，如果不注意呵护，就会使一个很好的典型趋向平庸，甚至半途而废。同样，一个成熟的典型，如果不在巩固提高上做文章，就可能停滞不前，甚至走向反面，产生不可挽回的影响。因此，对党内典型必须加强培养和管理，各级党组织和相关部门要形成齐抓共管的机制，要像对待本职业务工作一样，制定先进典型培养管理的长期规划和近期方案，切实把典型工作抓在手上，落实到行动上。对典型个人和集体，要交任务、压担子，要让典型知道现在应该干什么，下一步应当怎么干，达到什么目标和效果。同时，在政治上维护他们的形象，保持他们的荣誉感；在进行重大工作部署时，提前同他们沟通思想；在遇到社会发生敏感问题时，向他们打招呼、提希望；在他们听到一些风言风语时，及时做好他们的思想工作，让他们正确对待，帮助他们摆脱不应有的压力，使典型健康成长。 4、注重社会效应，突出典型的示范性。一个典型就是一面旗帜。培养选树典型，其出发点和落脚点都在于推广和应用，通过典型的示范引导，使个别的积极因素转化为倍增的社会效应，收到“点亮一盏灯，照亮一大片”的效果。发挥典型的示范引导作用，首先要从长远和大局出发，逐步树立并形成典型群体。既要树立党委、支部和党员个人各个层次的典型，又要树立农村、机关、街道、企事业单位各条战线、各行各业的典型，还要树立班子作风建设、大规模培训干部、人才工作和共产党员先进性教育等的工作典型，形成先进典型百花齐放的局面，使广大党员干部和群众工作有目标、学习有榜样。发挥典型的示范引导作用，关键要通力协作，切实抓好宣传和推广。宣传推广的过程也是一个学习的过程和发挥典型作用的过程，要充分利用媒体、举办事迹报告会等宣传手段，采取各种有效形式，使典型的宣传深入人心。对于重大典型的宣传、学习，区委组织部、宣传部及各基层党委要专题研究，加强领导，发挥整体优势，形成舆论合力。发挥典型的示范引导作用，重点要落实到思想行动中，真正做到与实际相结合。要在进行深入宣传的基础上，抓住人们普遍认知典型事迹，受到感染和教育的有利时机，结合实际，加强引导，及时开展多种形式的学习教育活动，使典型效应成为群体效应、社会效应。要把学习典型活动同保持共产党员先进性教育活动结合起来，同理想、信念教育和党风廉政建设结合起来，同加强各级领导班子的思想、作风建设结合起来，同加强社会主义物质文明和精神文明建设结合起来，把广大党员于部和群众的热情，及时引导、落实到无私奉献、全心全意为人民服务的行动上，落实到反腐倡廉、促进党风廉政建设的行动上，落实到改革开放和现代化事业的各项工作中去，形成比、学、赶、帮、超的良好社会氛围，使典型的激励示范作用得到充分的发挥。 [1]-
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