时间稍纵即逝,我们又有了新的工作,为此需要好好地写一份工作计划了。可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢?以下是小编精心整理的公司副总经理工作计划(精选10篇),希望对大家有所帮助。
人力资源副总工作计划 篇1
下面是副总经理的年度工作计划,通过以下工作计划的执行,副总经理可以带领公司团队实现公司的整体目标和持续发展。
一、目标设定
1. 制定公司年度经营计划和目标,确保公司整体发展方向和目标的实现。
2. 建立高效的管理团队,提高公司整体运营效率和绩效水平。
二、业务拓展
1. 深入了解市场需求和竞争对手情况,制定市场拓展策略,开拓新的业务渠道。
2. 建立和维护客户关系,促进销售额的增长和市场份额的.提升。
三、团队管理
1. 搭建高效的管理团队,明确各部门的职责和目标,确保团队协作和合作。
2. 持续优化公司内部流程和制度,提高员工工作效率和绩效水平。
3. 培训和激励员工,提高团队整体素质和执行力。
四、财务管理
1. 监督公司财务状况,确保公司财务稳健和盈利能力。
2. 控制成本,提高资金利用效率,确保公司财务健康发展。
五、风险管理
1. 分析和预测市场风险,制定相应的风险应对策略,保障公司经营安全。
2. 建立健全的风险管理体系,提高公司抗风险能力。
六、企业文化
1. 倡导企业核心价值观,引导员工树立正确的企业文化理念。
2. 维护公司形象,提升企业声誉和品牌价值。
七、持续改进
1. 不断优化公司管理模式和流程,提高公司整体运营效率。
2. 推动公司创新和发展,确保公司持续增长和竞争力。
人力资源副总工作计划 篇2
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是:
1、劳动合同签订,续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划
(一)、人力资源人力需求计划目的
1、根据公司现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源状况及需求情况,灵活选择聘用方式:
(1)参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会。
(2)在吴江人才招聘网上发布招聘信息。
(3)与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘。
(4)内部培养。
(5)引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源,吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。
2、为人力资源管理提供重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析
影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1、公司的战略
企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
2、预期的员工流动
企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
(三)、数据收集与需求预测
1、数据收集
人力资源部组织开展XX年度人力资源需求调查,各门店应积极配合人力资源部,提供有关数据及资料。
(1)人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料,为人力资源需求预测提供数据支持。
(2)需求预测
1、人力资源部根据各门店填报《XX年的招聘计划表》和《XX年度标准配置表》分析,确定各门店人员标准配置。
2、盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的情况。
3、统计预测短时间内未来可能离职人员,预测企业未来人员流失数据。
4、根据企业发展战略规划,以及各部门工作量的增长情况,预测企业未来人力资源需求量。
5、汇总上述数据,得出企业人力资源的净需求量,制作XX年度人力资源需求计划汇总表。
五、员工培训与开发
1、年度培训方案说明
随着公司发展,对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求,而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略,公司将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质,这也是编制本年度培训方案的出发点。
2、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,认真进行了培训需求调查,共发放《年度培训需求调查表》至各个门店,并收集至调查结果如下:
(一)对培训课程性质和方式
(二)提高能力培训(排名列前六位)
1、企业文化培训。
2、员工手册培训。
3、六常法培训。
4、前厅技能培训。
5、厨房技能培训。
6、六星级心态培训。
通过调查,了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注,制订本年度培训方案。
(三)培训指导思想
1、工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行。
2、门店经理即培训师。各门店经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各门店经理考核的重要内容之一。
(四)培训目标
1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升,有利于提高工作任务完成的效率,增加公司经营目标实现的可能性。
2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能,员工增加工作信心,并且有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成。
3、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围,保持公司的持续发展。
(五)培训内容
根据参加培训人员不同,分为:晋升培训、普通员工培训和新员工岗前培训。
(1)晋升培训
管理人员的晋升培训培训重点在于管理者能力的开发,通过培训,激发经理级员工的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使中层管理者加深对企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高中层管理者的计划、执行能力。
培训方式有以下几种:
1、选择内训参加公开课方式,总部中层经理、各门店总经理班子成员参加,旨在提高各级经理的人力资源管理技能;
2、通过集中讨论与自学相结合的方式,掌握新资讯,了解行业动态;
3、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会,有助于在职位出现空缺时,能有训练有素、熟悉业务的人员顶替,避免产生人才短缺问题。
(2)普通员工培训
员工培训重点在提高专业技能,领悟公司经营管理理念,提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划,并负责组织实施,培训部备案。
培训方式有以下几种:
1、全体员工参加公司企业文化和其他方面的培训;
2、充分利用公司图书室,员工自主学习,在规定的时间内,员工自己安排学习进度,每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志,写两篇读书心得。
(3)新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新进人员,由公司对新招聘员工进行新员工入职培训,采用课堂学习(4个小时)的方式,使新员工认识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新动力。
六、其他人事管理工作
1、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;
2、工作开展过程遇到的困难与其他部门协调。
人力资源副总工作计划 篇3
总的说来,过去的20XX年对于我来说既是忙碌的一年,也是收获的一年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台,正是因为这样,也让我感觉到自己的不足,我也在不断地学习,跟随公司前进的步伐。通过一年的工作,随着对公司状况的深入了解和自身的成长,我对人力资源部20XX年的工作做了如下规划:
一、制度建设方面
力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制,包括:职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料,非常关键。这个体系不能照搬其他企业的,一定要与各部门负责人进行沟通,制定出符合公司实际情况的任职资格体系,并能够持续沿用。
二、招聘方面
在年初制定公司定员、定编,并对现在人浮于事的部门人员进行清理,减员增效,这项工作完成后,人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时,利用好各项招聘渠道,保障公司对人才的需求。
三、培训方面
1)因要配合绩效管理的开展,拟在20XX年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结20XX年考核工作开展的不好的原因,公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂,没有他们的配合,做考核也是空谈。目前已在着手整理教案,会在年前上报林总。
2)年前针对中层,做一个年度培训意愿调查,根据各管理人员的需要及公司的实际情况,安排好参加聚成培训的人员,并在培训前明确参训人员的培训目的,人事部注意考察培训内容的应用程度,将培训有效地和考核结合起来,使培训真正达到效果,由点扩散到面。
3)公司培训师参与培训课后,必须在3天内拿出培训教案和计划,不同的课程对不同的人员进行公司内训,保证公司综合水平的提高,人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。
4)可在20XX年组织公司中层参加一些户外拓展训练,通过户外的活动,锻炼并强化中层的团队意识。
5)在公司派员参加培训的同时,可以进行员工的梯队建设,在该部门经理外出参加培训时,设一名助理代理日常事务处理,既能锻炼该员工的能力,也能提高该员工的积极性,为公司的发展逐步储备人才。
四、考核方面
考核与公司经营目标挂钩,从总经理一级向下逐级延伸,副总经理及以上一级签定季度目标责任书,主管及以上一级签定月度目标责任书,内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等,根据各部门实际情况一一签订。
考核期结束后,由财务提供数据,人事部落实考核情况,做到过程控制,及时将考核情况反馈给公司高层,并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题,帮助部门实现沟通,以利于下一步工作的开展,并明确下一步的工作目标,进而促进公司整体目标的完成。
五、薪酬方面
拟在20XX年推行职能工资制,用薪酬体系作为调节员工工作积极性,增强公司凝聚力的手段,具体薪酬设计方案还有待完善,现不详尽表述,但会按照公司的预算严格进行过程控制,并对每月薪酬总额做出科学的分析,做到事前、事中的管理。
以上是对20XX年工作的总结和对20XX年工作的展望,相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能,将人事管理工作提高到一个新的台阶!
人力资源副总工作计划 篇4
首先,感谢各位领导对我的信任和支持,让我有机会担任公司副总经理一职。在新的一年里,我将全力以赴,努力工作,为公司的发展贡献自己的力量。
为了更好地管理工作,我制定了以下工作计划:
一、加强团队建设
作为副总经理,我将致力于加强团队建设,提升团队凝聚力和执行力。我将建立一个高效的管理团队,制定明确的工作目标和任务分工,激励团队成员积极工作,共同推动公司发展。
二、优化管理流程
我将深入了解公司各部门的工作流程,发现问题并及时解决。我将优化管理流程,提高工作效率,确保公司各项工作有序进行,达到高效管理的目标。
三、制定发展规划
我将与各部门负责人共同制定公司的发展规划,明确发展方向和目标,制定相应的落实计划。我将根据公司的实际情况,制定可行的发展战略,确保公司持续稳定发展。
四、加强与合作伙伴的沟通
我将加强与公司合作伙伴的沟通和合作,建立良好的`合作关系,共同推动业务发展。我将注重与合作伙伴的合作,不断提升公司的竞争力和市场影响力。
五、关注员工发展
我将关注员工的成长和发展,制定相关的培训计划,提高员工的专业素质和工作能力。我将关心员工的工作和生活,营造一个和谐的工作环境,激励员工积极工作,共同为公司的发展贡献力量。
以上就是我制定的副总经理管理工作计划,我将严格执行,努力为公司的发展做出积极的贡献。希望各位领导和同事们能够支持和配合我的工作,共同推动公司的发展,实现更好的业绩。
最后,再次感谢各位领导的信任和支持,让我有机会为公司的发展贡献自己的力量。让我们携手并进,共同创造美好的未来!
人力资源副总工作计划 篇5
我是公司副总经理,非常荣幸能够担任这一职位。在未来的一年里,我将努力发挥自己的优势,全力以赴地完成公司领导交给我的各项工作任务。为了更好地实现公司的战略目标,我制定了以下工作计划:
1、制定并落实公司的发展战略。
我将与总经理及其他部门负责人密切合作,确保公司的战略目标得到有效实施,推动公司业务的持续增长。
2、加强团队建设。
我将着重培养和激励团队成员,建立高效的工作团队,提升团队的凝聚力和执行力。
3、完善公司管理制度。
我将重点关注公司管理制度的完善和落实,确保公司各项工作按照规章制度进行,提升公司的管理水平和效率。
4、拓展市场业务。
我将带领销售团队,加大市场推广力度,开拓新的业务渠道,提升公司的市场占有率。
5、加强与合作伙伴的沟通与合作。
我将与公司的合作伙伴保持良好的沟通,加强合作关系,共同推动业务的发展。
6、关注员工福利与发展。
我将关注员工的工作环境和福利待遇,加强员工的培训与发展,提升员工的工作积极性和效率。
以上就是我的工作计划,我将按照计划的要求,全力以赴地完成各项工作任务,为公司的发展贡献自己的力量。希望各位领导能够给予我更多的支持和指导,共同推动公司的发展。
人力资源副总工作计划 篇6
我是公司的副总经理,我将在接下来的一年内制定以下工作计划,以确保公司的稳步发展和持续增长。
一、制定公司发展战略
作为公司的副总经理,我将与总经理一起制定公司的发展战略,包括市场拓展、产品研发、营销推广等方面的计划。我将与各部门密切合作,确保公司的发展战略得到有效的执行和落实。
二、优化公司管理体系
我将对公司的管理体系进行全面的审视和优化,包括人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。我将与各部门负责人沟通,听取意见,制定改进方案,提高公司的管理效率和运营水平。
三、加强团队建设
作为公司的副总经理,我将致力于加强团队建设,培养和激励员工,提高团队的凝聚力和执行力。我将定期组织团队建设活动,加强员工之间的沟通和合作,营造良好的工作氛围。
四、提升公司品牌形象
我将与市场营销部门密切合作,制定品牌推广计划,提升公司的品牌形象和知名度。我将加强与媒体和公众的沟通,提高公司的社会责任感和公众形象。
五、加强风险管理
作为公司的副总经理,我将加强风险管理意识,建立健全的风险管理体系,预防和化解各类风险。我将定期组织风险评估和应急演练,确保公司在面对各种突发情况时能够迅速做出应对。
以上就是我在接下来一年内的工作计划,我将全力以赴,与各部门密切合作,确保公司的稳步发展和持续增长。同时,我也将不断学习和提升自己,为公司的发展贡献自己的力量。
人力资源副总工作计划 篇7
一、目标与愿景
作为公司的副总经理,我将在未来一年内,致力于实现以下目标:
1、提高公司整体业绩,确保年度营收增长XX%;
2、优化内部管理流程,提高员工工作效率和满意度;
3、加强团队建设,提升团队凝聚力与执行力;
4、拓展市场份额,扩大品牌影响力。
二、工作计划与措施
为实现上述目标,我将采取以下措施:
1、市场拓展与营销策略
a. 制定详细的市场拓展计划,针对不同市场制定相应的营销策略;
b. 加强与合作伙伴的关系维护,共同开拓市场;
c. 定期对市场进行调研,了解行业动态与竞争对手情况;
d. 策划并执行线上线下营销活动,提高品牌知名度。
2、内部管理优化
a. 梳理现有的管理流程,发现并改进存在的问题;
b. 引入先进的信息化管理系统,提高内部沟通效率;
c. 制定员工培训计划,提升员工的业务能力和职业素养;
d. 鼓励员工提出创新意见和建议,持续优化管理方式。
3、团队建设与人才培养
a. 定期组织团队活动,增进团队成员间的沟通和了解;
b. 选拔优秀员工进行重点培养,为公司输送人才;
c. 建立完善的激励机制,激发员工的积极性和创造力;
d. 鼓励团队成员互相学习、共同进步。
4、财务管理与风险控制
a. 严格执行公司财务制度,确保财务数据的真实性和准确性;
b. 制定详细的财务预算和报告制度,对公司的财务状况进行实时监控;
c. 加强成本控制,降低不必要的`开支;
d. 提高风险意识,建立健全风险防范机制。
三、总结与展望
通过上述工作计划的实施,我有信心能够实现公司的目标和愿景。在未来的工作中,我将不断总结经验教训,根据实际情况调整工作计划,为公司的发展贡献自己的力量。同时,我也希望得到公司领导和同事们的支持与配合,共同推动公司不断向前发展。
人力资源副总工作计划 篇8
一、总体目标
作为公司副总经理,我的总体目标是协助总经理完成公司的战略规划和业务发展,确保公司的运营顺利进行,达到公司的长期发展目标。
二、工作重点
1.协助总经理制定公司发展战略和年度计划,确保公司的发展方向清晰明确,实施计划合理有效。
2.负责公司各部门的协调和沟通工作,促进各部门之间的合作和协同,确保公司各项工作有序进行。
3.负责公司的日常经营管理工作,包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等方面的工作,确保公司的各项业务运营顺利进行。
4.建立和完善公司的管理制度和流程,提高公司的管理效率和运营水平。
5.做好与外部合作伙伴的沟通和协调工作,维护公司与合作伙伴的良好关系。
三、工作计划
1.制定公司年度发展计划,明确公司的发展目标和重点工作,制定具体的实施方案和时间表。
2.加强各部门之间的沟通和协调,促进各部门之间的合作,推动公司各项业务的顺利开展。
3.完善公司的管理制度和流程,提高公司的管理效率和运营水平,确保公司的各项工作有序进行。
4.参与公司重大决策和项目的推进,协助总经理处理公司重要事务,确保公司的战略目标得以实现。
5.加强与外部合作伙伴的沟通和协调工作,维护公司与合作伙伴的良好关系,促进公司与外部合作伙伴的合作共赢。
以上就是我作为公司副总经理的工作计划,我将全力以赴,尽心尽力地完成好我的工作,为公司的发展做出积极贡献。
人力资源副总工作计划 篇9
作为公司副总经理,我需要在日常工作中确保公司行政管理与绩效管理得到高效率的协同。我的工作计划将囊括以下几个方面:
一、管理团队建设
管理团队是公司高效运作的重要保障。因此,我将提高管理团队建设的重要性,加入更多团队管理元素,透明决策流程,鼓励跨足部门的合作。同时,加强团队沟通,打造团队文化的同时,也要进行开放性、平等性的思想传播。
二、事业发展规划
公司规模逐渐扩大,每个员工对于公司的事业发展都各有观点。为了让公司发展得更具有竞争力与前瞻性,我将积极整合各方资源,制定更为具体、符合现实的公司年度发展计划,以达成公司共同价值为目标。
三、人员绩效管理
公司的核心竞争力是员工绩效,这也是公司能否实现长期发展的重要保障。我会根据工作重点与重要性,推出绩效管理制度,引导每位员工精确分析工作行为与业务成果关系,确保正确的工作起点,减少麻烦,解决问题。定期组织培训、跟踪记录、个别辅导等方式让员工能够更好地发挥个人特长,提高工作绩效。
四、制度建设及监管
公司制度的质量对公司的运作至关重要。我们需要细致、有序地规划制度,通过在日常工作中不断调整与完善,推动全员高效落实制度的执行,避免制度滞后的状态。同时,加大对制度员工反馈的管理,建立追责机制,保证制度的贯彻与监管。
五、商务合作谈判
公司优秀的商务谈判能力能够大大提高公司发展的速度与机会。我将通过加强谈判团队的建设,赋予员工标准的谈判素养,推动公司更精准地把握商机,把握业务流程中的'每一个环节,打造出更为完整的企业产业链。
通过以上几个方面的施策,我相信公司将有望进一步发展壮大,在日渐激烈的市场竞争中脱颖而出,提高公司整体业务水平及经济效益的水平,实现公司质量与效益的双重提升。我将不断努力,为公司的发展贡献自己的力量,加速公司的发展步伐,为创新的时代添砖加漆!
人力资源副总工作计划 篇10
首先感谢各位对我的信任和支持,我将尽职尽责,为公司的发展贡献自己的力量。作为公司副总经理,我将秉承公司的发展目标,全力以赴,努力工作,为公司的发展贡献自己的力量。
一、加强团队建设
作为公司副总经理,我将加强团队建设,搭建一个高效、和谐的团队。通过团队建设,培养团队的凝聚力和战斗力,提高团队的执行力和创新能力,为公司的发展提供有力的支持。
二、制定发展规划
我将与各部门负责人密切合作,共同制定公司的.发展规划,明确公司的发展方向和目标,制定具体的发展计划和措施,推动公司的发展步伐,实现公司的长远发展目标。
三、优化管理流程
我将优化公司的管理流程,提高管理效率和管理水平,建立科学、规范的管理制度和流程,推动公司的各项工作有序进行,提高公司的整体运营效率。
四、加强市场开拓
我将加强市场开拓工作,深入了解市场需求和竞争情况,制定有效的市场营销策略,拓展市场份额,提高公司的市场竞争力,为公司的发展开拓更广阔的市场空间。
五、加强员工培训
我将加强员工培训工作,提高员工的综合素质和专业能力,建立健全的培训体系,激发员工的工作激情和创新意识,为公司的发展培养更多的人才。
六、加强企业文化建设
我将加强企业文化建设,营造积极向上的企业文化氛围,弘扬企业精神,凝聚企业力量,提高员工的归属感和凝聚力,为公司的发展提供坚强的文化支撑。
七、加强对外交流合作
我将加强对外交流合作,拓展公司的合作伙伴,扩大公司的合作范围,促进公司与外部资源的对接,为公司的发展提供更多的发展机遇。
以上就是我作为公司副总经理的工作计划,我将充分发挥自己的优势,努力工作,为公司的发展贡献自己的力量。希望得到各位领导的支持和指导,共同为公司的发展努力奋斗!